市場分析七大工具？1.環(huán)境分析——PEST、市場細分和集中度；2.競爭力分析——五力分析，標桿分析，守門人標桿分析；3.市場分析——基準分析和市場細分；4.消費者分析——消費者帕累托分析、消費者調(diào)查、

市場分析七大工具？

1.環(huán)境分析——PEST、市場細分和集中度；

2.競爭力分析——五力分析，標桿分析，守門人標桿分析；

3.市場分析——基準分析和市場細分；

4.消費者分析——消費者帕累托分析、消費者調(diào)查、消費者價值驅動因素、消費者聲音；

5.自評3354產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品系列分析、產(chǎn)品利潤率分析；

6.戰(zhàn)略定位3354戰(zhàn)略定位，增長/份額矩陣，市場細分增長，適合吸引模型，競爭定位矩陣市場；

7.戰(zhàn)略發(fā)展3354戰(zhàn)略愿景描述，市場利潤率模型。

市場分析五大維度工具？

1.市場容量：主要通過月度銷售趨勢來表現(xiàn)。月銷量如何代表這個市場是否受大家歡迎。

2.市場潛力：通過年銷售額和月銷售額的對比趨勢來反映，根據(jù)月銷售額的對比趨勢可以看出這個市場是否具有季節(jié)性。

3.市場競爭：以區(qū)頂級商品銷量和賣家占比計算。這些有特點的銷售趨勢可以直接看出市場的競爭有多激烈，產(chǎn)品的哪些顏色或屬性賣得更好。

4.市場成熟度：由評論占銷售額的比例、明星評論占銷售額的比例、價格占銷售額的比例構成。評論多的話，這個市場成熟度比較高。如果星級大于3.5，說明這款產(chǎn)品提升空間不大，質(zhì)量不錯，所以買家對這款產(chǎn)品還是比較滿意的。

5.新品機會：是新品上架的時間和銷量與年份和銷量的對比。你可以查一下這個產(chǎn)品的年銷量，然后分析這個市場的新產(chǎn)品機會。

何為市場營銷分析工具？

營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)對各營銷區(qū)域的銷售工作進行總結、分析、回顧和評價，并對下一階段的營銷工作提出修正建議，對部分區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整，甚至重新確定部分區(qū)域的銷售目標計劃。

因此，營銷分析是企業(yè)營銷管理中一個極其重要的課題。營銷職能管理始于對公司環(huán)境的整體分析。

公司必須分析其市場和營銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機會，避免環(huán)境威脅；必須分析公司的優(yōu)勢和劣勢，以及目前可能的營銷行動，以確保抓住最佳機會。營銷將信息傳遞給其他營銷管理職能部門。

如何進行市場分析？

市場分析，實際上是對某一特定領域的綜合研究。比如證券市場分析，其實就是對證券市場基本面和技術面的綜合分析和判斷，涉及行業(yè)分析、公司分析、技術分析等。要做好市場分析，就要把定性分析和定量分析結合起來，利用好價格、成交量、時間、空間技術因素的綜合比值進行分析，這是比較可取的。當然是行業(yè)和公司分析，市場分析。

如何進行市場分析？

市場分析，簡單來說就是分析市場。市場分析還包括行業(yè)所在市場和消費市場。所以整體的寫作可以在這兩個方面的框架內(nèi)進行。

市場分析：可以用SWOT分析法，即分析市場經(jīng)濟環(huán)境下某個產(chǎn)品、公司或行業(yè)的危機和挑戰(zhàn)，以及各自的優(yōu)勢和劣勢等。

消費分析：主要是分析消費心理和消費行為。

消費心理包括消費者對行業(yè)或產(chǎn)品的看法、定價、產(chǎn)品質(zhì)量等等。

消費者行為還可以包括消費者的首次購買行為，對再次購買行為的分析等等。其實市場分析很簡單，就是討論這些方面，用一個具體的品牌或者一個具體的案例來支持自己的論點。

如何進行市場分析？

市場分析有五種方法：

1.

1.行業(yè)基本面分析；

2.

二。同行業(yè)細分市場分析；

3.

三。典型產(chǎn)品分析；

4.

四?？蛻舴治觯?/p>

5.

動詞（verb的縮寫）風險分析。

6.

市場分析是對市場中存在的各種變量的分析。

一個

/8

市場分析主要分析以下四個維度

宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手分析和目標用戶分析。

2

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首先要清楚了解市場的宏觀形勢，分析市場走勢，判斷影響市場的環(huán)境因素。

三

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理清產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況，然后通過對競爭對手的分析，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，從而獲得更大的競爭力。

四

/8

最后分析目標用戶的整體情況，滿足特定用戶的需求。

五

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市場分析的根本目的是要搞清楚市場能不能賺錢，要知道是什么影響的。

六

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但是市場分析往往需要用到幾個模型。使用這些模型，我們可以更快更容易地得到結果。

七

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波特的五種競爭分析模型

SWOT分析模型

戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣

ECIRM戰(zhàn)略模型

結構行為表現(xiàn)

戰(zhàn)略時鐘

波士頓分析矩陣

通用電氣行業(yè)吸引力矩陣

八

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上面的模型太長，這里就不引用了，大家可以去網(wǎng)上查一下，可以得到很多信息。

如何進行市場分析？

市場分析有五種方法：1。行業(yè)基本面分析；二。同行業(yè)細分市場分析；三。典型產(chǎn)品分析；四?？蛻舴治觯晃?、風險分析。市場分析是對市場中各種可變因素及其趨勢的分析，需要我們考慮和分析方方面面。

我相信，只要產(chǎn)品經(jīng)理能明白市場分析的重要性，因為只有我們對市場了解的越深，對市場的洞察越深，我們才會更準確。

同時，我一直認為產(chǎn)品經(jīng)理的很多思維和營銷思維是相通的。在了解市場和用戶的前提下，找到用戶的痛點，然后通過軟件找到相應的解決方案來滿足用戶的需求。

但是很多時候我們在做市場分析的時候，往往認為市場分析只是對整個市場的分析，并沒有想過市場分析本身。但其實在營銷體系中，市場分析也是有層次的。

然后，有以下兩個問題是整篇文章要討論的：

1.市場分析，你到底在“分析”什么？

2.它如何呈現(xiàn)市場分析的結果？

市場在“分析”什么？

可能看到這個問題，我們都可以隨便說一兩句，比如需要分析整個行業(yè)的前景，有沒有政策因素等等。

只知道市場分析需要分析市場，不知道分析什么。

其實我過去也是這么想的。直到現(xiàn)在，當我系統(tǒng)學習市場營銷的相關知識時，我發(fā)現(xiàn)分析市場的方法有很多。

市場分析主要分析以下四個維度

3354宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手分析、目標用戶分析

這四個維度從大到小分析，邏輯是遞進的！

首先，對當前市場的宏觀環(huán)境有一個清晰的整體認識，判斷市場的宏觀環(huán)境因素。其次，我們分析行業(yè)的上下游，知道我們所處的一個產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀。然后，通過對競爭對手的分析，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，如何揚長避短。最后可以分析目標用戶的整體情況，滿足特定用戶的需求。

對于每一個階段，我們都有相應的模型工具來幫助我們對整個內(nèi)容進行系統(tǒng)的思考和分析。

只有了解了市場，我們的產(chǎn)品才能有支撐點，甚至項目經(jīng)理都要做商業(yè)論證。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的擁有者，要進行業(yè)務論證，甚至重要性相當高。

市場分析演示——模型工具

雖然我們知道需要分析這些，但是應該如何結構化來展現(xiàn)呢？

這是專家總結出來的。這里，我簡單舉四個常用的建模工具：

模型一：PEST模型分析宏觀環(huán)境，包括政治與政策、經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)、社會與消費者、科技與產(chǎn)品四個方向。

模型二：五力模型分析行業(yè)上下游，競爭對手，新人，替代品，自己。

模型三：SWOT模型分析競爭對手和自己的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。

模型四：用戶畫像模型分析目標用戶的基本情況。

這四個模型基本可以對應上面提到的，市場分析主要分析宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭對手、目標用戶四個維度的內(nèi)容。

相信有些人可能聽說過上面提到的分析工具。我在這里做一個簡單的整合，結合一些簡單的場景來分析。