順豐所屬組織是什么？SF是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。順豐速運(yùn)是綜合快遞物流服務(wù)企業(yè)，由王衛(wèi)于1993年3月26日在廣東順德創(chuàng)立，總部位于廣東省深圳市。采用順豐直營(yíng)模式，總部對(duì)所有分公司實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，保證網(wǎng)絡(luò)整

順豐所屬組織是什么？

SF是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

順豐速運(yùn)是綜合快遞物流服務(wù)企業(yè)，由王衛(wèi)于1993年3月26日在廣東順德創(chuàng)立，總部位于廣東省深圳市。

采用順豐直營(yíng)模式，總部對(duì)所有分公司實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，保證網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。2017年2月24日，順豐在深交所上市。曾以1000億元的品牌價(jià)值在《2020胡潤(rùn)品牌榜》排名第19。

2021年7月，順豐公益基金會(huì)表示將捐贈(zèng)2000萬(wàn)元用于當(dāng)?shù)厥転?zāi)群眾的人身安全、緊急救災(zāi)物資的采購(gòu)和運(yùn)輸、災(zāi)后困難群眾的生活救助。

順豐站點(diǎn)是私人承包的嗎？

沒(méi)有，順豐是自營(yíng)店，沒(méi)有私包。順豐的每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是順豐總部管理的。

SF分為點(diǎn)部、分部、區(qū)部。點(diǎn)部由支部管理，支部又由區(qū)部管理?？紤]到順豐的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)眾多，這種管理模式可以有效解決公司分散的問(wèn)題。但這種管理模式也有其致命的缺點(diǎn)，如管理不到位，上層的任務(wù)指令難以快速到達(dá)基層網(wǎng)絡(luò)，依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成這些看似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的任務(wù)。

順豐站點(diǎn)是私人承包的嗎？

不，SF不外包。順豐的網(wǎng)點(diǎn)都是自營(yíng)自建的。順豐的做法與其他公司類似，但更寬松。加盟是公司之間的一種經(jīng)營(yíng)行為，需要辦理工商手續(xù)。加盟商使用公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)與他人承攬業(yè)務(wù)。小老板可以把貨送到公司的配送中心去取，但是自負(fù)盈虧。順豐現(xiàn)在已經(jīng)不填單子了，直接用微信掃單二維碼填，說(shuō)是可以保護(hù)客戶隱私。其實(shí)我覺(jué)得是減少他們的勞動(dòng)，同時(shí)獲得更好的大數(shù)據(jù)。既然都是客戶自己輸入，就不會(huì)有外包。

順豐倉(cāng)庫(kù)管理的十大方法？

1.標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)則、條例、規(guī)范、要領(lǐng)等。而這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的東西統(tǒng)稱為規(guī)范(或規(guī)范)。

2.可視化管理

所謂視覺(jué)管理，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的認(rèn)知發(fā)生變化的一種管理方法。

3.看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即把數(shù)據(jù)和信息的情況一目了然的展現(xiàn)出來(lái)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目的透明管理活動(dòng)，尤其是信息的停止。管理看板是一種高效簡(jiǎn)便的管理方法，是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的工具之一。

4.三合一法。

一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即到現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，立即處理現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能切中問(wèn)題的要害，做出解決問(wèn)題的決定。

5.A/B/C方法

記下你在現(xiàn)場(chǎng)看到或感受到的東西。

把與自己意見(jiàn)或要求不一致的部分分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，決定A明天改進(jìn)，B一周后改進(jìn)，C一個(gè)月后改進(jìn)。與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度，直到滿意為止。

6.NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理周期

整潔-整潔

訂單-訂單

裝飾-漂亮

效率-效率

費(fèi)用-結(jié)果

士氣-士氣

7.現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳活動(dòng)

把它放在一個(gè)地方。

一天處理(今天能做的，今天完成)。

一個(gè)文件夾(一個(gè)文件夾)。

一小時(shí)的會(huì)議。

一張紙(一頁(yè)報(bào)告完整表達(dá))。

一分鐘電話。

一份稿子(不用抄，留著就行)。

一個(gè)工具(不用工具，或者簡(jiǎn)化為一個(gè))。

8.在現(xiàn)場(chǎng)管理中什么時(shí)候使用“紅牌”？

整理不合格；

需要持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象；

需要持續(xù)清理的物體；

文章目的不明；

物品的變質(zhì)、劣化和缺陷；

骯臟和不干凈的物品；

未處理的事件或問(wèn)題。

9.現(xiàn)場(chǎng)管理中微小缺陷的預(yù)測(cè)和判斷

用眼睛看：是否有晃動(dòng)或擺動(dòng)；

用鼻子聞：有沒(méi)有什么奇怪的氣味；

用耳朵聽(tīng)：有什么奇怪的嗎

有些作業(yè)點(diǎn)是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，可以促進(jìn)或制約整個(gè)作業(yè)過(guò)程的效率或質(zhì)量?？刂扑?，就有可能控制整條線。管理上也有這樣一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。抓住它，實(shí)施全面有效的控制，是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。