順豐所屬組織是什么？SF是一個服務(wù)機構(gòu)。順豐速運是綜合快遞物流服務(wù)企業(yè)，由王衛(wèi)于1993年3月26日在廣東順德創(chuàng)立，總部位于廣東省深圳市。采用順豐直營模式，總部對所有分公司實施統(tǒng)一運營管理，保證網(wǎng)絡(luò)整

順豐所屬組織是什么？

SF是一個服務(wù)機構(gòu)。

順豐速運是綜合快遞物流服務(wù)企業(yè)，由王衛(wèi)于1993年3月26日在廣東順德創(chuàng)立，總部位于廣東省深圳市。

采用順豐直營模式，總部對所有分公司實施統(tǒng)一運營管理，保證網(wǎng)絡(luò)整體運營質(zhì)量。2017年2月24日，順豐在深交所上市。曾以1000億元的品牌價值在《2020胡潤品牌榜》排名第19。

2021年7月，順豐公益基金會表示將捐贈2000萬元用于當?shù)厥転?zāi)群眾的人身安全、緊急救災(zāi)物資的采購和運輸、災(zāi)后困難群眾的生活救助。

順豐站點是私人承包的嗎？

沒有，順豐是自營店，沒有私包。順豐的每個網(wǎng)點都是順豐總部管理的。

SF分為點部、分部、區(qū)部。點部由支部管理，支部又由區(qū)部管理?？紤]到順豐的經(jīng)營網(wǎng)點眾多，這種管理模式可以有效解決公司分散的問題。但這種管理模式也有其致命的缺點，如管理不到位，上層的任務(wù)指令難以快速到達基層網(wǎng)絡(luò)，依賴計算機網(wǎng)絡(luò)來完成這些看似簡單實則復(fù)雜的任務(wù)。

順豐站點是私人承包的嗎？

不，SF不外包。順豐的網(wǎng)點都是自營自建的。順豐的做法與其他公司類似，但更寬松。加盟是公司之間的一種經(jīng)營行為，需要辦理工商手續(xù)。加盟商使用公司統(tǒng)一標識與他人承攬業(yè)務(wù)。小老板可以把貨送到公司的配送中心去取，但是自負盈虧。順豐現(xiàn)在已經(jīng)不填單子了，直接用微信掃單二維碼填，說是可以保護客戶隱私。其實我覺得是減少他們的勞動，同時獲得更好的大數(shù)據(jù)。既然都是客戶自己輸入，就不會有外包。

順豐倉庫管理的十大方法？

1.標準化

所謂標準化，就是企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的標準，如規(guī)則、條例、規(guī)范、要領(lǐng)等。而這些標準構(gòu)成的東西統(tǒng)稱為規(guī)范(或規(guī)范)。

2.可視化管理

所謂視覺管理，就是通過視覺導致人的認知發(fā)生變化的一種管理方法。

3.看板管理

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即把數(shù)據(jù)和信息的情況一目了然的展現(xiàn)出來，主要是關(guān)于管理項目的透明管理活動，尤其是信息的停止。管理看板是一種高效簡便的管理方法，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。

4.三合一法。

一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即到現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場實際，立即處理現(xiàn)場，這樣才能切中問題的要害，做出解決問題的決定。

5.A/B/C方法

記下你在現(xiàn)場看到或感受到的東西。

把與自己意見或要求不一致的部分分成A、B、C三個等級，決定A明天改進，B一周后改進，C一個月后改進。與相關(guān)負責人溝通。每次回到現(xiàn)場，檢查進度，直到滿意為止。

6.NODEEM現(xiàn)場管理周期

整潔-整潔

訂單-訂單

裝飾-漂亮

效率-效率

費用-結(jié)果

士氣-士氣

7.現(xiàn)場管理的最佳活動

把它放在一個地方。

一天處理(今天能做的，今天完成)。

一個文件夾(一個文件夾)。

一小時的會議。

一張紙(一頁報告完整表達)。

一分鐘電話。

一份稿子(不用抄，留著就行)。

一個工具(不用工具，或者簡化為一個)。

8.在現(xiàn)場管理中什么時候使用“紅牌”？

整理不合格；

需要持續(xù)改進的對象；

需要持續(xù)清理的物體；

文章目的不明；

物品的變質(zhì)、劣化和缺陷；

骯臟和不干凈的物品；

未處理的事件或問題。

9.現(xiàn)場管理中微小缺陷的預(yù)測和判斷

用眼睛看：是否有晃動或擺動；

用鼻子聞：有沒有什么奇怪的氣味；

用耳朵聽：有什么奇怪的嗎

有些作業(yè)點是關(guān)鍵作業(yè)點，可以促進或制約整個作業(yè)過程的效率或質(zhì)量。控制它，就有可能控制整條線。管理上也有這樣一個關(guān)鍵點。抓住它，實施全面有效的控制，是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理方法。