鯰魚效應(yīng)的含義與啟示？鯰魚效應(yīng)的啟示對(duì)于“漁民”來(lái)說(shuō)，鯰魚效應(yīng)在于激勵(lì)措施的應(yīng)用。漁民以鯰魚為激勵(lì)，鼓勵(lì)沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者需要引進(jìn)鯰魚人才來(lái)實(shí)現(xiàn)

鯰魚效應(yīng)的含義與啟示？

鯰魚效應(yīng)的啟示

對(duì)于“漁民”來(lái)說(shuō)，鯰魚效應(yīng)在于激勵(lì)措施的應(yīng)用。漁民以鯰魚為激勵(lì)，鼓勵(lì)沙丁魚不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者需要引進(jìn)鯰魚人才來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而改變企業(yè)一潭死水的局面。

鯰魚效應(yīng)是鯰魚的自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚人才是企業(yè)管理所必需的。鯰魚人才的出現(xiàn)是出于生存空間的需要，而不是一開(kāi)始就有這么好的動(dòng)機(jī)。對(duì)于鯰魚人才來(lái)說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)是最根本的。

鯰魚效應(yīng)，對(duì)于沙丁魚來(lái)說(shuō)，在于缺乏憂患意識(shí)。沙丁魚員工的憂患意識(shí)太少，一味的想追求穩(wěn)定，但實(shí)際的生存狀態(tài)是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息，就應(yīng)該也必須積極主動(dòng)地尋找新的出路。以上四個(gè)方面都是討論鯰魚效應(yīng)必須考慮的問(wèn)題。

鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)是一個(gè)管理方法的問(wèn)題，鯰魚效應(yīng)應(yīng)用的關(guān)鍵在于如何利用好鯰魚人才。如何有效地利用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須討論的問(wèn)題。由于鯰魚人才的特殊性，管理者無(wú)法用同樣的方式管理鯰魚人才，現(xiàn)有的一些管理方法可能已經(jīng)過(guò)時(shí)。因此，鯰魚效應(yīng)對(duì)管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理常識(shí)，還要求管理者在自身素質(zhì)和素養(yǎng)上有所作為，才能讓鯰魚人才心服口服，組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，今天的企業(yè)管理在強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的同時(shí)，應(yīng)該更加人性化，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鯰魚人才如何在組織中安身立命，也是必須強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。歷史上有很多“有功”的人才沒(méi)有好下場(chǎng)。原因是他們“主動(dòng)”，經(jīng)常得罪很多人后，這些人聯(lián)合起來(lái)打壓他。雖然組織因?yàn)檫@些“活躍”的人有了很大的進(jìn)步，但是這些“活躍”的人的命運(yùn)也讓很多人想動(dòng)卻不敢動(dòng)。其實(shí)鯰魚人才在組織中生存是有規(guī)則的。鯰魚人才要量力而行，但也要學(xué)會(huì)低調(diào)，低調(diào)。鯰魚人才必須對(duì)組織忠誠(chéng)，但也要學(xué)會(huì)成功后隱退。畢竟，任何忠誠(chéng)都是有限的；鯰魚人才要努力，但也要講究做事的方法，或者也可以叫手段。

鯰魚效應(yīng)給人才的啟示？

鯰魚效應(yīng)充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的重要性?？梢源龠M(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。它給了我們一個(gè)直接而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，給了我們壓力和動(dòng)力，能最大限度的激發(fā)我們的潛能。