你對企業(yè)培訓有何意見和建議？目前，公司的培訓工作面臨困難：1、流于形式，應付公事。為滿足GMP驗證和檢查所設定的培訓，內容僅限于唯一的內容和形式，不夠靈活，方法有待改進，導致員工積極性不高，沒有新的知

你對企業(yè)培訓有何意見和建議？

目前，公司的培訓工作面臨困難：

1、流于形式，應付公事。為滿足GMP驗證和檢查所設定的培訓，內容僅限于唯一的內容和形式，不夠靈活，方法有待改進，導致員工積極性不高，沒有新的知識點，或者缺乏深度。

2.對培訓不夠重視。目前公司穩(wěn)步發(fā)展，感覺培訓工作浪費人和錢，浪費大家的時間和精力，導致領導不重視，同事不理解，工作很被動。所以我們需要強調訓練的作用，知道它能給我們帶來什么好處。

3.看不出訓練效果。就是培訓結束后，學員不會有一個正確的學習態(tài)度。訓練不是無效的，而是一個微妙的過程，不是所有的都是立竿見影的。是一個思想認識的過程，為以后的工作提供思路，而不是解決方案。就像每個人上學一樣，你不喜歡的東西，你不知道它對未來有什么作用，但只有我們讀了之后，才能感受到知識的作用和學習的意義。

4.不準備培訓經費。規(guī)定每年要留出一定的培訓經費，根據經費制定培訓計劃，根據公司給多少空間做這方面的事情才能心中有數。否則，工作就會盲目進行。說到底，培訓需要領導的認可和支持才能順利開展，還要看公司的發(fā)展思路是否一致。任何建議或意見都是有針對性的，不了解你公司的培訓，很難給出合理或合適的建議。不過可以從以下幾個方面考慮：1。培訓的目的明確嗎？2.培訓地點準確嗎(這些人需要培訓嗎)？3.培訓內容是否恰當、正確？4.培訓效果有評估嗎？5.培訓費用有計劃嗎？你對公司的培訓發(fā)展有什么建議嗎？1.明確培訓的方向。3354培訓不是可選的。培訓是使員工快速勝任工作職責，滿足公司未來發(fā)展需要的必備工具。如果連培訓管理者自己都認為是為了討好領導或者隨便給員工上課，那出發(fā)點和導向就完全錯了。2.“需求”而生的培訓最靠譜。這里的需求不僅僅是老板所說的戰(zhàn)略、績效、素質等綜合課程，而是與每個員工相關的績效。通過表演與訓練相結合的形式，增強了訓練的針對性。3.培訓需要內部營銷。尤其是在學習氛圍不足的公司，光靠老板一個人是遠遠做不好培訓的。培訓經理應該學會在內部推銷自己。4.想讓公司高層重視培訓，就要重視，不斷匯報每次培訓效果的評估和落地。通過持續(xù)的專業(yè)手段，主動匯報每次培訓的落地手段和培訓效果。只有看到效果，看到培訓有意義，公司高層才會確定培訓的重要性。