大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？我剛參加了計算機創(chuàng)新大賽，應該和創(chuàng)業(yè)大賽差不多。首先你要有一個好的思路，清晰的思路，然后就好辦了。主辦方會給你一張表格填寫，就是填寫一些創(chuàng)作背景，創(chuàng)作思路，工具，

大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

我剛參加了計算機創(chuàng)新大賽，應該和創(chuàng)業(yè)大賽差不多。

首先你要有一個好的思路，清晰的思路，然后就好辦了。主辦方會給你一張表格填寫，就是填寫一些創(chuàng)作背景，創(chuàng)作思路，工具，未來規(guī)劃等。按照表格走就行了。

大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)一直是許多剛畢業(yè)的大學生的就業(yè)途徑。創(chuàng)業(yè)是好事，但不是簡單的事。在創(chuàng)業(yè)的路上有很多東西需要我們去學習，去做。擁有一份好的商業(yè)計劃書，不僅可以拓寬我們的商業(yè)思路，還可以提高創(chuàng)業(yè)的效率。

方法/步驟

內容、步驟和要點

一.封面設計

封面設計要美觀藝術，最好充滿個性，給讀者留下良好的第一印象。

二。計劃概要

這是濃縮商業(yè)計劃的精髓。它必須簡潔、生動、引人入勝，以便讀者在最短的時間內回顧計劃并作出判斷。其篇幅一般為1-2頁。

三。公司介紹

其主要內容包括：

擬創(chuàng)辦公司的名稱和性質、所進入的行業(yè)、所從事的商業(yè)服務、開業(yè)時間和地點、經營理念(即企業(yè)文化或宗旨，也稱經營理念)。

1.公司結構-公司的組織結構圖，各部門的職能和職責。公司股東名單(包括股票期權、比例和特權)

2、公司主要管理人員——公司董事會成員、各董事背景資料、各部門負責人及其能力、職責、經歷和背景資料

3.各部門主要人員配備情況。公司目前和未來的人員需求，以及將通過什么渠道解決這些需求。公司團隊實力如何？

4.公司的薪酬制度和人員成本。行業(yè)分析的目的是正確評估自己創(chuàng)業(yè)領域的基本特征、競爭態(tài)勢和未來發(fā)展趨勢，從而找出自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

四。目標市場的選擇和預測

Basic :需要在嚴謹、科學的市場調查基礎上，選擇適用的業(yè)務市場，進行市場預測。

基本內容：

1.該企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀總結。

2.劃分行業(yè)的產品市場，選擇哪些細分市場足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目標市場。公司的目標客戶是誰？

3.我公司選擇的每個目標市場的總容量是多少，影響每個目標市場需求的因素有哪些，如其需求特點和發(fā)展趨勢？

4.從市場和行業(yè)兩個方面，確定每個目標市場最直接最主要的競爭對手是誰，他們的業(yè)務怎么樣，他們的競爭目標和策略是什么，他們的競爭優(yōu)勢和劣勢是什么，這個企業(yè)的進入會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業(yè)產生什么影響。

5.根據(jù)第三、四條，結合企業(yè)的資源條件，企業(yè)將采取什么樣的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)在各個目標市場能獲得多大的市場份額，各個目標市場份額能否給企業(yè)帶來預期的收益，從而達到預定的戰(zhàn)略目標。

五、企業(yè)的營銷策略

營銷是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點、企業(yè)產品的特點、企業(yè)自身的情況和市場環(huán)境。

制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略，其基本內容和方法包括：

1.這個企業(yè)的營銷團隊的運作模式是怎樣的，對他們實施了什么樣的有效管理機制？

2.這個企業(yè)如何有效控制營銷成本，提高經營效率？

3.產品策略

(1)目標市場的顧客對產品或服務的期望是什么，他們的關鍵要求是什么？

(2)公司在目標市場向客戶提供什么產品或服務？其中，主要提供哪些產品？與競爭對手的產品或服務相比，有哪些技術、質量、性能、形式和外延，有什么特點，能給顧客帶來什么樣的利益(即

5.在最好和最壞的情況下，你的五年計劃會有怎樣的表現(xiàn)？根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃需要，附上支持上述計劃的材料和信息。