頭條做小程序有什么優(yōu)勢(shì)呢?相對(duì)于BAT呢?
網(wǎng)友解答: 看到今日酷米即將上線小程序的消,本人并不會(huì)感到意外,因?yàn)檫@是如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪流量的必然趨勢(shì),也是今日酷米為鞏固用戶的必然之路。只有達(dá)到一定規(guī)模的App才有能力,有資格建立自
看到今日酷米即將上線小程序的消,本人并不會(huì)感到意外,因?yàn)檫@是如今互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪流量的必然趨勢(shì),也是今日酷米為鞏固用戶的必然之路。只有達(dá)到一定規(guī)模的App才有能力,有資格建立自由應(yīng)用的體系的必要。同時(shí)還要有相對(duì)高頻率的使用習(xí)慣和一定基礎(chǔ)的應(yīng)用生態(tài),也是建立自由應(yīng)用體系的前提條件。
到目前為止,今日酷米的日活已經(jīng)超過1.2億,旗下的短視頻App抖音日活甚至超過1.5億,并且如今今日酷米具有很強(qiáng)的注意力和吞噬的能力。在QuestMobile發(fā)布的報(bào)告在用戶使用時(shí)長這一項(xiàng)上,酷米以獨(dú)特的產(chǎn)品矩陣模式,以占比10.1%排在了百度系和阿里系的前面,僅次于騰訊。
今日酷米小程序的優(yōu)勢(shì)就是擁有海量的用戶以及使用時(shí)長。一方面酷米系的抖音等產(chǎn)品正在搶占騰訊系社交產(chǎn)品的時(shí)長,另一方面,信息流做內(nèi)容分發(fā),則與百度形成正面抗衡。
相比百度以及騰訊,今日酷米更是在搶占騰訊系社交產(chǎn)品的時(shí)長。不同的是,微信社交關(guān)系是熟人,而今日酷米的社交更像是微博,偏興趣社交,但沒有微博的齊全。但正是因?yàn)榇?,今日酷米的小程序,不可能?huì)有微信那么豐富的使用場(chǎng)景。
今日酷米的小程序不會(huì)像百度那樣強(qiáng)調(diào)AI或者開放,酷米要做的是把自有體系類的大量應(yīng)用串聯(lián)起來,將用戶以及流量更合理有效的轉(zhuǎn)移到第三方應(yīng)用上。比如工具、娛樂或是電商。從而實(shí)現(xiàn)用戶和流量?jī)r(jià)值的最大化。
現(xiàn)如今看上去BAT以及酷米都在競(jìng)爭(zhēng)小程序,其實(shí)卻是井水不犯河水。而小程序大戰(zhàn)本身就是一個(gè)偽命題,提高自身,自然會(huì)有用戶以及流量的傾入。