企業(yè)如何降低成本？公司繼續(xù)存在，最重要的兩件事就是運營和管理。眾所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市場，有利潤；管理是以運營為前提的。沒有運營就沒有管理。首先，把握市場是第一位的，要讓所有員工都有

企業(yè)如何降低成本？

公司繼續(xù)存在，最重要的兩件事就是運營和管理。

眾所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市場，有利潤；管理是以運營為前提的。沒有運營就沒有管理。

首先，把握市場是第一位的，要讓所有員工都有市場意識，公司要有頂尖的市場團隊。引入市場后，如何再次提高產品的利潤率，就是運營增效的過程。

其次，什么樣的管理決定了用什么樣的管理理念。管理是成長型的，管理要有深度和密度；如果業(yè)務情況比較平衡，管理層比較滿意，與業(yè)務配合得很好；經(jīng)營狀況一般、經(jīng)營行為減少、經(jīng)營行為增加、經(jīng)營行為無效的管理行為可以暫停，經(jīng)營創(chuàng)造價值低的管理可以延期。

再次，管理效率，簡單來說就是減少內耗，實現(xiàn)效率。最重要的是提高生產單位、成本、交貨期和質量，構建標準、流程和體系；采購材料需要成本控制，其他職能部門的服務需要精確改進。

那么，除了與業(yè)務條線的效率提升，溝通、組織、協(xié)調也是管理效率提升的隱形助手。一個順暢的組織，無縫對接的溝通，溝通成本的降低，其實就是效率的提升。

最后，一切的理論和出發(fā)點都是公司有事做，有事創(chuàng)造利潤。管理就是讓事情變得更順利更好，消散多余的流程和動作，把一切都留給價值創(chuàng)造過程。

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企業(yè)降低成本的六個階段

降低成本是企業(yè)管理的重點。企業(yè)降低成本可以集中在以下六個階段：

第一階段是將功能性支出降到最低。在這個階段，每個人都在自己的職能范圍內做好管理工作，由公司的管理部門直接負責，并根據(jù)他們的要求，盡最大努力把成本降到最低。

第二階段是將配送成本降到最低。但必須指出的是，把包括配送成本在內的所有成本降到最低只是一個管理原則，并不是統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)范，配送成本越低越好。

第三階段；將總擁有成本降至最低。我們應該做出一些讓步來滿足顧客的要求。比降低成本，使財產最小化更重要的是，公司在發(fā)展之初就要注意管理各方的平衡。

第四階段是進一步降低企業(yè)的銷售增值成本。致力于降低與營銷、銷售、工程和技術支持、現(xiàn)場服務支持、信息技術費用、管理費用等相關的成本。

第五階段是降低與最密切的貿易伙伴相關的內部增值成本。這個階段需要處理直接供應商、客戶和中間商的成本分析。移除中間鏈環(huán)和連接中間鏈環(huán)都必須仔細考慮。通過企業(yè)之間的相互合作，可以消除重復操作，提高服務質量，降低整體聯(lián)合成本。

第六階段是將向最終用戶交付的供應鏈成本降至最低。這一階段的內容是處理和分析超出核心伙伴范圍的問題。關鍵點是業(yè)務聯(lián)系中的終端人員，或業(yè)務客戶，或被稱為終端用戶的人。

希望以上回答對你有幫助！