投資計劃書與可研報告有什么區(qū)別？1.兩者的準(zhǔn)備時間不同?？尚行匝芯繄蟾媸窃跊Q策前對項目是否可行進(jìn)行分析和論證，并提供分析、研究和論證。此時，我們不知道該項目是否可行。當(dāng)可行性研究確認(rèn)其可行時，可決定實

投資計劃書與可研報告有什么區(qū)別？

1.兩者的準(zhǔn)備時間不同。

可行性研究報告是在決策前對項目是否可行進(jìn)行分析和論證，并提供分析、研究和論證。此時，我們不知道該項目是否可行。當(dāng)可行性研究確認(rèn)其可行時，可決定實施或拒絕該項目。商業(yè)計劃書是項目確定后，計劃和安排項目實施所需的書面文件。從時間上看，可行性研究報告在前，商業(yè)計劃書在后。可行性研究報告是商業(yè)計劃書的基礎(chǔ)和前提。

2.他們有不同的目的。

可行性研究報告具體、全面、細(xì)致地論證了本項目的可能性、真實有效性和技術(shù)方案，最終確定了一個項目技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上經(jīng)濟(jì)上可行的最佳方案和最佳時機(jī)。商業(yè)計劃書是說服投資者投資企業(yè)以籌集資金的介紹。

投資計劃書與可研報告有什么區(qū)別？

投資計劃是解釋項目管理計劃，以獲得項目投資。

可行性研究報告是對項目經(jīng)驗的研究報告，是給和股東大會看的，不是給投資者看的。

項目可行性分析報告怎么寫？

1.項目實施的綜合分析和論證。

2.項目可行性分析報告的內(nèi)容包括：現(xiàn)狀、項目需解決的問題、項目初步實施方案、每項投資可解決的問題、可實現(xiàn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?？尚行詧蟾嬷猩婕暗乃许椖慷紤?yīng)有明確的論證依據(jù)和成本測算。

3.項目可行性分析報告一般由項目設(shè)計部門和實施部門共同編制。

項目可行性分析報告怎么寫？

說明項目的原因、依據(jù)和目的，實施的主客觀條件是什么，指出存在的問題，或提出相關(guān)建議。

1.概述。相當(dāng)于一般文件的開頭，主要介紹和說明項目的理由、依據(jù)和目的，實施單位的簡要情況和可行性的一般結(jié)論。大中型項目的可行性報告往往在總說明下分為“項目建議書的依據(jù)”、“實施項目的意義”和“可行性研究的范圍”。

2.示范。相當(dāng)于一般文件的主體部分。項目是否必要、可行，為什么要實施，實施的主客觀條件是什么，何時實施，實施中遇到的問題如何解決，實施后會獲得怎樣的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都取決于這部分寫得是否有力、充分。

3、結(jié)論相當(dāng)于一般文件的結(jié)論，主要是基于上述論證，對項目的總體必要性和可行性作出明確肯定的判斷，同時也指出存在的問題或提出相關(guān)建議。如果概述和論證中的問題已經(jīng)說清楚了，不下結(jié)論也是可以的。

4.尾巴。尾部由簽名和附件描述組成。第一個解釋的報告已經(jīng)包括了簽名，沒有必要再添加簽名。附件有很多種，如工廠平面圖、資源、原材料、能源、落實資金來源的相關(guān)憑證、設(shè)備清單、各種技術(shù)測試資料等。往往是分析論證的必要依據(jù)，但不適合放在正文里，假裝附上，要一一列舉。

請注意，如果項目實施涉及人力資源，研發(fā)；d團(tuán)隊、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理等不同環(huán)節(jié)，需要提前與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，確認(rèn)一旦項目實施是否有相應(yīng)的資源提供。如果這些都不能實現(xiàn)，項目就只能停留在紙面上。

最后將上述分析預(yù)測成報告，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)(管理團(tuán)隊)決定是否實施項目，并形成相關(guān)實施決議，通知公司各部門配合；如果是相關(guān)部門申報的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標(biāo)，通常需要公司管理層茶的共同支持