項目風(fēng)險管理基本理論？項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險并采取對策的活動。它包括兩個方面：最大化積極因素的影響和最小化消極因素的影響。主要內(nèi)容包括：(1)風(fēng)險識別，即識別可能影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，并記錄每

項目風(fēng)險管理基本理論？

項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險并采取對策的活動。它包括兩個方面：最大化積極因素的影響和最小化消極因素的影響。主要內(nèi)容包括：

(1)風(fēng)險識別，即識別可能影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，并記錄每種風(fēng)險的特征。

(2)風(fēng)險量化，即評估風(fēng)險以及風(fēng)險之間的相互作用，以評估項目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。

(3)風(fēng)險對策研究，即確定選擇機(jī)會和應(yīng)對危險的步驟。

(4)控制風(fēng)險對策，即應(yīng)對項目過程中風(fēng)險引起的變化。

這些程序不僅相互交互，還與其他地區(qū)的程序交互。

根據(jù)項目本身的需要，每個程序可能涉及一個人甚至一組人的努力。這些程序?qū)⒃诿總€項目階段至少出現(xiàn)一次。[