連鎖業(yè)始于什么時(shí)期？連鎖經(jīng)營(yíng)的開始應(yīng)該是1984年皮爾卡丹店落戶北京。連鎖經(jīng)營(yíng)的概念和分類連鎖店是指經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。對(duì)于連鎖店的規(guī)模，不同國(guó)家

連鎖業(yè)始于什么時(shí)期？

連鎖經(jīng)營(yíng)的開始應(yīng)該是1984年皮爾卡丹店落戶北京。連鎖經(jīng)營(yíng)的概念和分類連鎖店是指經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

對(duì)于連鎖店的規(guī)模，不同國(guó)家有不同的法律規(guī)定：歐美一般認(rèn)為連鎖店至少要有10家店。連鎖經(jīng)營(yíng)是以同一商標(biāo)、統(tǒng)一管理或特許經(jīng)營(yíng)的方式，將經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干經(jīng)營(yíng)單位組織起來，通過對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范化管理，共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式和管理制度。連鎖企業(yè)的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，連鎖經(jīng)營(yíng)可以分為不同的類別。

目前最常見的分類方法是根據(jù)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中程度來劃分，包括直營(yíng)連鎖、自愿連鎖和特許連鎖。直營(yíng)連鎖，也稱規(guī)則連鎖，是世界上最早的連鎖形式，是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本形式。是指連鎖公司的門店由公司總部全資擁有或控股，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、商流、物流、信息流等的統(tǒng)一管理?？偛克猩痰辍?/p>

從2001年到2005年，連鎖業(yè)發(fā)展最快。前四年連鎖百強(qiáng)企業(yè)年均增長(zhǎng)率達(dá)到51%,年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到38%。近幾年連鎖業(yè)的快速發(fā)展，也是管理部門探索連鎖業(yè)管理、深入思考和實(shí)踐連鎖業(yè)發(fā)展模式的幾年。

2005年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額67177億元，比上年增長(zhǎng)12.9%，扣除價(jià)格上漲因素，實(shí)際增長(zhǎng)12.0%。分城鄉(xiāng)看，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額45095億元，增長(zhǎng)13.6 %;縣以下消費(fèi)品零售額22082億元，增長(zhǎng)11.5%。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)零售額56589億元，增長(zhǎng)12.6 %;餐飲業(yè)零售額8887億元，增長(zhǎng)17.7%；其他行業(yè)零售額1701億元，增長(zhǎng)0.4%。

連鎖經(jīng)營(yíng)在很受歡迎。連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)遍布第三產(chǎn)業(yè)的幾乎所有行業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)。連鎖經(jīng)營(yíng)正在迅速成為最賺錢的投資和創(chuàng)業(yè)方式。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，是世界上最大、最具潛力的連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

義烏零售業(yè)發(fā)展史？

從“街頭市場(chǎng)”到“市場(chǎng)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變

上世紀(jì)80年代初，義烏正式開辦小商品市場(chǎng)。在胡慶門大街兩側(cè)，有700多個(gè)由木板和水泥板制成的露天攤位，800多個(gè)小攤販，2100多種小商品。“20歲那年，我不再出去‘雞毛換糖’，開始嘗試做生意。去廣州汕頭進(jìn)貨，然后我把貨拿回胡慶門擺攤賣。同時(shí)義烏市場(chǎng)的貨也銷往廣州、汕頭等地?！标惽辔恼f。

義烏市場(chǎng)的發(fā)展是從“雞毛換糖”開始的，“雞毛換糖”也造就了義烏人吃苦耐勞的精神，使義烏人逐漸積累了經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，形成了善于發(fā)現(xiàn)、挖掘和把握商機(jī)的品質(zhì)。這也是義烏市場(chǎng)以薄利多銷的小商品起家的重要原因。隨著義烏市場(chǎng)的生意越來越好，義烏市場(chǎng)也在不斷變化。1984年12月，第二代義烏小商品市場(chǎng)在新馬路開業(yè)，實(shí)現(xiàn)了義烏從“馬路市場(chǎng)”、“草帽市場(chǎng)”向“市場(chǎng)型”的轉(zhuǎn)變。1986年9月，義烏市場(chǎng)由新馬路遷至市區(qū)路邊，固定攤位4096個(gè)，臨時(shí)攤位1387個(gè)。當(dāng)年市場(chǎng)成交額過億。