建筑工程施工項目管理的依據(jù)有哪些？最重要的依據(jù)是設計施工圖紙、中標通知書、施工合同規(guī)范文本、工程量清單計價規(guī)范。建設項目管理是指從事項目管理的企業(yè)，受項目業(yè)主委托，在項目建設的全過程或分階段開展專業(yè)化

建筑工程施工項目管理的依據(jù)有哪些？

最重要的依據(jù)是設計施工圖紙、中標通知書、施工合同規(guī)范文本、工程量清單計價規(guī)范。建設項目管理是指從事項目管理的企業(yè)，受項目業(yè)主委托，在項目建設的全過程或分階段開展專業(yè)化的管理和服務活動。它的內涵是從項目開始到項目完成的3360。通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的成本、進度和質量目標。

工程項目管理的含義？

項目管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對項目建設全過程進行有效計劃、組織、控制和協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。

項目的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，有其內在的客觀規(guī)律，必須通過采取相應的管理模式和方法來實現(xiàn)?？梢圆殚哖MBOK等書籍，概念比較權威。

工程項目管理是指什么？

項目管理是指從事項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務(有的企業(yè)有自己的施工組織，自己建設和管理自己的項目，也屬于項目管理的范圍。管理方法和流程請參考項目企業(yè))。

項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供應、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同約定協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供應、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項目管理的具體方法、服務內容、權限、費用和責任等。應由業(yè)主和項目管理企業(yè)在合同中約定。

工程項目管理是干什么？

施工管理是指從工程開始到工程竣工的項目計劃和項目控制，使工程的成本、進度和質量目標得以實現(xiàn)。

管理類型：

根據(jù)建設項目不同參與者的工作性質和組織特點，分為：

1.業(yè)主的項目管理

2.設計師的項目管理

3.施工方法的項目管理

4.貨物供應商的項目管理

5.建設項目總承包商的項目管理

目標任務：

項目管理的目標包括投資目標、進度目標和質量目標。

投資目標：項目的總投資目標。

進度：項目利用的時間目標和項目交付的時間目標。

目標：與施工有關的質量還包括影響項目運行或操作的設計質量、材料質量、設備質量和環(huán)境質量。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和標準的要求，滿足業(yè)主相應的質量要求。

住宅建設項目的管理概念？

建設項目管理的內涵：從項目開始到竣工，通過對項目的計劃和控制，實現(xiàn)項目的成本目標、進度目標和質量目標；項目實施期是指項目開始至項目完成；項目策劃是指在控制項目目標之前的一系列計劃和準備工作；項目的成本目標是業(yè)主的投資目標和施工方的成本目標；項目決策期管理的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是通過管理實現(xiàn)項目目標。