加工廠管理技巧？對員工的管理要公平公正；工作上嚴格按制度管理，生活上要細心，要善于調(diào)動員工的積極性和主動性。加工廠管理模式？1、生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般包括：生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和

加工廠管理技巧？

對員工的管理要公平公正；工作上嚴格按制度管理，生活上要細心，要善于調(diào)動員工的積極性和主動性。

加工廠管理模式？

1、生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系

生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般包括：生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。在我國的機械加工廠中，尤其需要這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，有效運行，這將大大有助于提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，加強生產(chǎn)管理信息化，進而使機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理向良性方向發(fā)展。

2.企業(yè)技術(shù)、制度與管理創(chuàng)新的關(guān)系。

我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革和完善，但目前我國更注重企業(yè)的制度創(chuàng)新，而忽視了管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使得企業(yè)的生產(chǎn)管理模式無法提升和更新。因此，企業(yè)需要正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理和創(chuàng)新之間的關(guān)系，使三者緊密結(jié)合，在制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的保障下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，以滿足不斷變化的市場需求。

3.企業(yè)在引進中的吸收與創(chuàng)新。

對于我國的機械加工廠來說，在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就目前我國加工裝配機械制造企業(yè)而言，應(yīng)引入具有普遍適應(yīng)性的準時制生產(chǎn)理念。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就應(yīng)該進行“二次引進、開發(fā)和創(chuàng)新”，這時就應(yīng)該實施ERP模式。但是，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，ERP模式仍然存在一些弊端，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式。

加工廠規(guī)章制度范本？

車間管理制度的目的：為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)的順利進行，特制定以下管理制度。適用范圍：適用于生產(chǎn)車間全體員工。一、晨會制度1。員工每天早會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到早退。

2.員工在晨會上必須站直，認真聽主管或組長講話，不得做與晨會無關(guān)的事情。

3.各線班組長每天必須提前10分鐘到達車間，組織員工準時召開早會。4.召開早會時，各條線班組長必須及時向員工傳達前天的工作情況和當天的生產(chǎn)計劃，時間控制在15分鐘以內(nèi)。

5.組長在晨會上講話要大聲有力，以激勵為主，不能隨意批評責罵員工。二。離開系統(tǒng)1。如有特殊事情必須親自處理，應(yīng)提前2小時書面請假，經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導簽字后方能生效。不能代為請假，也不能事后請假(因病不能親自請假，事后必須提交醫(yī)生證明)，否則按曠工處理。

2.杜絕下班私假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天不得超過兩人。

4.員工休假審批權(quán)限：

(與工廠規(guī)定一致)

(1)一天內(nèi)由延期批準，三天內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準；(4)連續(xù)休假按累計天數(shù)和上述規(guī)定辦理。三。清潔衛(wèi)生系統(tǒng)1。員工要保持崗位整潔，物品要按規(guī)定位置擺放整齊，不要隨地亂放。組長應(yīng)保持辦公桌整潔干凈。

2.每天，值日生下班后打掃衛(wèi)生，周末做一次大掃除(門，廁所，窗戶

4.禁止在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫；馬桶必須每天用水清洗。四。車間生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)。員工上班要著裝整潔，不允許穿奇裝異服。進公司需要換拖鞋，鞋子要按照劃分的區(qū)域擺放整齊。必須正確佩戴品牌，穿工作服上班。請勿攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食物等。

2.上班時，材料員必須及時將材料準備到生產(chǎn)線上，嚴格按照規(guī)定的操作流程進行操作，不得影響工作的順利進行。

3.員工操作時必須保持50-80CM以上的距離，不得坐在一起。他們必須按要求戴手套或指手套，同時必須自覺做好自檢和互檢。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向質(zhì)檢和班組長反映。他們絕不能使用不良材料，讓不合格產(chǎn)品擅自流入下道工序。他們必須嚴格按照質(zhì)量要求工作。

4.每道工序都必須接受車間質(zhì)檢的檢查和監(jiān)督，不允許蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，配合質(zhì)檢工作，不允許頂撞或濫用。

5.小件備件必須放在藍色塑料盒中，一個盒子只能裝一種備件，安裝時發(fā)現(xiàn)的不良品必須放在紅色塑料盒中，所有料盒在工作臺左手邊排成一排。

6.所有員工都必須遵守操作程序(作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等)。)，違者視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工藝操作過程中不得隨意損壞材料、工具和設(shè)備，違者照原價賠償。

8.工作時間離崗，需要征得組長同意，拿到請明后才能離開，十分鐘之內(nèi)。

9.上班要注意節(jié)約水電，下班要關(guān)掉水電。

10.下班前一定要整理好自己崗位的產(chǎn)品資料和工作臺，把凳子放在工作臺下面。1.員工之間必須互相監(jiān)督，包庇、隱瞞其不良行為者，一經(jīng)查實，將嚴懲不貸。12.任何會議和培訓不得遲到、早退或缺席。

13.該研討會鼓勵員工提出好的建議。一旦被采納，將根據(jù)其實際價值給予獎勵。注：本制度與工廠規(guī)定相抵觸時，以工廠規(guī)定為準。希望以上信息對你有幫助！