加工廠管理技巧？對(duì)員工的管理要公平公正；工作上嚴(yán)格按制度管理，生活上要細(xì)心，要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。加工廠管理模式？1、生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般包括：生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和

加工廠管理技巧？

對(duì)員工的管理要公平公正；工作上嚴(yán)格按制度管理，生活上要細(xì)心，要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

加工廠管理模式？

1、生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系

生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般包括：生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。在我國(guó)的機(jī)械加工廠中，尤其需要這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，有效運(yùn)行，這將大大有助于提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理信息化，進(jìn)而使機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理向良性方向發(fā)展。

2.企業(yè)技術(shù)、制度與管理創(chuàng)新的關(guān)系。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革和完善，但目前我國(guó)更注重企業(yè)的制度創(chuàng)新，而忽視了管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使得企業(yè)的生產(chǎn)管理模式無(wú)法提升和更新。因此，企業(yè)需要正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理和創(chuàng)新之間的關(guān)系，使三者緊密結(jié)合，在制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的保障下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

3.企業(yè)在引進(jìn)中的吸收與創(chuàng)新。

對(duì)于我國(guó)的機(jī)械加工廠來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就目前我國(guó)加工裝配機(jī)械制造企業(yè)而言，應(yīng)引入具有普遍適應(yīng)性的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)理念。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行“二次引進(jìn)、開發(fā)和創(chuàng)新”，這時(shí)就應(yīng)該實(shí)施ERP模式。但是，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP模式仍然存在一些弊端，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式。

加工廠規(guī)章制度范本？

車間管理制度的目的：為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定以下管理制度。適用范圍：適用于生產(chǎn)車間全體員工。一、晨會(huì)制度1。員工每天早會(huì)必須提前5分鐘到達(dá)車間，不得遲到早退。

2.員工在晨會(huì)上必須站直，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)講話，不得做與晨會(huì)無(wú)關(guān)的事情。

3.各線班組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到達(dá)車間，組織員工準(zhǔn)時(shí)召開早會(huì)。4.召開早會(huì)時(shí)，各條線班組長(zhǎng)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況和當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。

5.組長(zhǎng)在晨會(huì)上講話要大聲有力，以激勵(lì)為主，不能隨意批評(píng)責(zé)罵員工。二。離開系統(tǒng)1。如有特殊事情必須親自處理，應(yīng)提前2小時(shí)書面請(qǐng)假，經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。不能代為請(qǐng)假，也不能事后請(qǐng)假(因病不能親自請(qǐng)假，事后必須提交醫(yī)生證明)，否則按曠工處理。

2.杜絕下班私假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天不得超過(guò)兩人。

4.員工休假審批權(quán)限：

(與工廠規(guī)定一致)

(1)一天內(nèi)由延期批準(zhǔn)，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過(guò)三天，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)休假按累計(jì)天數(shù)和上述規(guī)定辦理。三。清潔衛(wèi)生系統(tǒng)1。員工要保持崗位整潔，物品要按規(guī)定位置擺放整齊，不要隨地亂放。組長(zhǎng)應(yīng)保持辦公桌整潔干凈。

2.每天，值日生下班后打掃衛(wèi)生，周末做一次大掃除(門，廁所，窗戶

4.禁止在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫；馬桶必須每天用水清洗。四。車間生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)。員工上班要著裝整潔，不允許穿奇裝異服。進(jìn)公司需要換拖鞋，鞋子要按照劃分的區(qū)域擺放整齊。必須正確佩戴品牌，穿工作服上班。請(qǐng)勿攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食物等。

2.上班時(shí)，材料員必須及時(shí)將材料準(zhǔn)備到生產(chǎn)線上，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工操作時(shí)必須保持50-80CM以上的距離，不得坐在一起。他們必須按要求戴手套或指手套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢和互檢。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢和班組長(zhǎng)反映。他們絕不能使用不良材料，讓不合格產(chǎn)品擅自流入下道工序。他們必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求工作。

4.每道工序都必須接受車間質(zhì)檢的檢查和監(jiān)督，不允許蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，配合質(zhì)檢工作，不允許頂撞或?yàn)E用。

5.小件備件必須放在藍(lán)色塑料盒中，一個(gè)盒子只能裝一種備件，安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品必須放在紅色塑料盒中，所有料盒在工作臺(tái)左手邊排成一排。

6.所有員工都必須遵守操作程序(作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等)。)，違者視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工藝操作過(guò)程中不得隨意損壞材料、工具和設(shè)備，違者照原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗，需要征得組長(zhǎng)同意，拿到請(qǐng)明后才能離開，十分鐘之內(nèi)。

9.上班要注意節(jié)約水電，下班要關(guān)掉水電。

10.下班前一定要整理好自己崗位的產(chǎn)品資料和工作臺(tái)，把凳子放在工作臺(tái)下面。1.員工之間必須互相監(jiān)督，包庇、隱瞞其不良行為者，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)懲不貸。12.任何會(huì)議和培訓(xùn)不得遲到、早退或缺席。

13.該研討會(huì)鼓勵(lì)員工提出好的建議。一旦被采納，將根據(jù)其實(shí)際價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。注：本制度與工廠規(guī)定相抵觸時(shí)，以工廠規(guī)定為準(zhǔn)。希望以上信息對(duì)你有幫助！