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想利用互聯網創(chuàng)業(yè),有什么好建議?

網友解答: 利用互聯網和移動互聯網創(chuàng)業(yè),除了要真正理解創(chuàng)業(yè)這件長期征途的通用本質之外,還要非常明確——相比傳統(tǒng)年代的創(chuàng)業(yè),有哪些是互聯網/移動互聯網新條件下的有利地方?哪些新思維、新工具

網友解答:

利用互聯網和移動互聯網創(chuàng)業(yè),除了要真正理解創(chuàng)業(yè)這件長期征途的通用本質之外,還要非常明確——相比傳統(tǒng)年代的創(chuàng)業(yè),有哪些是互聯網/移動互聯網新條件下的有利地方?哪些新思維、新工具可以充分利用,讓艱難創(chuàng)業(yè)具有新時代背景的色彩?

(原創(chuàng))文 | 劉成軍,工業(yè)互聯網研習社發(fā)起人,造奇智能新媒體創(chuàng)始人兼主編,知識付費實驗室產品經理

具體展開來說,可以有以下幾個實際建議:

創(chuàng)業(yè)單干還是與志同道合的朋友一起:有條件的話盡量選擇合伙一起,這不僅要求大家彼此熟悉、知根知底,還要在知識結構和能力、見識等方面有機的互補;

創(chuàng)業(yè)單干優(yōu)點/缺點:優(yōu)點是以最小價值單元進行迭代,這樣成本最小,充分施展自己的核心能力,建立品牌和產品,這樣不至于花銷太大而造成資金流斷裂而失敗。缺點是因為人手有限,推進產品的節(jié)奏會比較慢,時間成本比較高,容易延誤戰(zhàn)機;

志同道合優(yōu)點/缺點:優(yōu)點是推進節(jié)奏快,可以同時開發(fā)幾款產品,走幾條跑道,在短時間內可以測試哪條路線走得通;缺點是形成統(tǒng)一意見就不那么容易,也可能因為意見不同意而團隊分崩離析;

造船出海還是借船出海:創(chuàng)業(yè)初期,不要自己試圖什么都要自己做(坐船出海),能外包的、與外部建立協(xié)作的,要善于利用周圍資源,或者利用互聯網的力量,借船出海;

互聯網的優(yōu)勢是低成本、快速獲客,要研習在互聯網基礎設施上的新型打法,這將有助于實現創(chuàng)業(yè)升級。


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—筆者在知識付費領域的探索,2018年1月1日,造奇智能產業(yè)新媒體獨家推出、業(yè)界首份聚焦工業(yè)互聯網領域的高質量實名付費社群——[工業(yè)互聯網研習社],依托[知識星球]而建。致力于打通工業(yè)互聯網從資訊→信息→知識→認知→見識→服務的鏈式通路,助力您的職業(yè)發(fā)展和機遇把握。這是在工業(yè)媒體與知識分享領域的知識付費嘗試!

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網友解答:

今天周末,有時間來回答您的問題。

創(chuàng)業(yè)的本質是購買他人的時間來給自己賺錢。但說到創(chuàng)業(yè),如果能拿到投資,這是最理想的。

互聯網創(chuàng)業(yè)也好,傳統(tǒng)行業(yè)也好,都只是形式。如果真想順應趨勢的話,那應該是思考智能時代如何創(chuàng)業(yè)。

今天先說說大框架,既然是做生意從道法術器勢幾個方面考慮周全。

再就是注意幾個小問題:

一是不要開始就貪大求全,從一個點開始。找到一厘米的豁口深耕一公里,由點及面,步步為營。

二是開始不要考慮挖人和高薪。真正的人才是吸引來的,好人你是挖不到的,至少在這個階段很難。另,節(jié)約成本的意識從頭開始才行。

三是整合資源,而不是什么都需要自己有,喝一杯牛奶沒有必要養(yǎng)一頭奶牛。

四是不要吃全魚,專業(yè)的事情讓專業(yè)的人去做,共贏才是硬道理。

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