管理費(fèi)用控制方法的步驟有哪些？1、材料采購成本控制；2.車間領(lǐng)料的成本控制；3.直接人工成本的控制；4.制造成本的控制；5、管理成本控制；6.財(cái)務(wù)成本控制。管理費(fèi)用控制方法的步驟有哪些？管理成本控制方

管理費(fèi)用控制方法的步驟有哪些？

1、材料采購成本控制；

2.車間領(lǐng)料的成本控制；

3.直接人工成本的控制；

4.制造成本的控制；

5、管理成本控制；

6.財(cái)務(wù)成本控制。

管理費(fèi)用控制方法的步驟有哪些？

管理成本控制方法的要點(diǎn)是：

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的管理費(fèi)用預(yù)算控制體系，首先要分析各種預(yù)算體系的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行權(quán)衡。成本預(yù)算控制體系主要包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，零基預(yù)算控制體系可以根據(jù)案例中的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。零基預(yù)算不是基于現(xiàn)有的成本水平，而只是像一個(gè)新成立的組織。它從零開始，認(rèn)真分析和權(quán)衡各費(fèi)用項(xiàng)目的大小和必要性，判斷其支出的合理性和優(yōu)先性，根據(jù)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先安排，從而提高資金使用效率，節(jié)約開支。五個(gè)步驟如下：首先，劃分基層預(yù)算單位；其次，企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制自己的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。計(jì)劃中必須詳細(xì)說明擬建項(xiàng)目的目的、性質(zhì)、作用和費(fèi)用數(shù)額；再次，基層預(yù)算單位根據(jù)下發(fā)的《年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃》確定預(yù)算期內(nèi)需要開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和費(fèi)用后，管理層對(duì)各項(xiàng)所需費(fèi)用和收入進(jìn)行對(duì)比分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出檔次，選擇順序；然后根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的級(jí)別、等級(jí)、順序，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可利用的資金及其來源，按照項(xiàng)目的輕重緩急，分配資金，執(zhí)行預(yù)算；資金分配方案確定后，將制定零基預(yù)算正式草案，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。執(zhí)行中如遇偏離預(yù)算，要及時(shí)糾正，遇有特殊情況，要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)。

2.根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行定額法，與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大限度地降低費(fèi)用成本，控制固定費(fèi)用。限額報(bào)銷法是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能發(fā)生的費(fèi)用擬定一個(gè)最高限額。這種方式最大的好處是業(yè)務(wù)主管可以準(zhǔn)確預(yù)測其費(fèi)用，也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員的過度浪費(fèi)。限額報(bào)銷法分為逐項(xiàng)限制法和總額限制法。逐項(xiàng)限制法是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能發(fā)生的費(fèi)用逐項(xiàng)設(shè)定一個(gè)最高限額。如業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時(shí)，住宿費(fèi)每晚不得超過50元，每日生活補(bǔ)貼不得超過20元等?？傤~限額法規(guī)定，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員在一定期限內(nèi)(如每日、每周或每月)報(bào)銷的費(fèi)用總額不得超過一定限額。至于各種費(fèi)用的數(shù)額，并不是強(qiáng)制性的，讓業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當(dāng)?shù)淖浴１热缫?guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費(fèi)用不得超過2000元，等等。

3.分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，建立必要的費(fèi)用管理授權(quán)和審批制度：根據(jù)費(fèi)用的歸屬和管理，企業(yè)必須建立相應(yīng)的費(fèi)用審批制度。如報(bào)銷審批程序：費(fèi)用報(bào)銷審批流程：經(jīng)理填表部門負(fù)責(zé)人審核歸口部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽財(cái)務(wù)部審計(jì)人員審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)簽主管經(jīng)理/總會(huì)計(jì)師簽字總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制單出納辦理報(bào)銷。例如，在那里

4.對(duì)已列入預(yù)算但超過開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項(xiàng)目，由有關(guān)部門提出申請，報(bào)上級(jí)授權(quán)部門審批。

5.建立費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告制度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)，對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)。