研發(fā)項目管理六大要素？研發(fā)的六大要素；d項目管理：“計劃、組織和控制”和“目標(biāo)、溝通和鼓勵”。(1)計劃，即通過計劃的方式不斷地監(jiān)控開發(fā)項目的進(jìn)度。項目計劃書要列出開發(fā)中的主要任務(wù)和要做的工作，并回答

研發(fā)項目管理六大要素？

研發(fā)的六大要素；d項目管理：“計劃、組織和控制”和“目標(biāo)、溝通和鼓勵”。

(1)計劃，即通過計劃的方式不斷地監(jiān)控開發(fā)項目的進(jìn)度。項目計劃書要列出開發(fā)中的主要任務(wù)和要做的工作，并回答“項目是做什么的？”。應(yīng)該在工作和任務(wù)清單中明確描述。

(2)組織，即對項目組成員進(jìn)行強有力的組織和績效考核管理。

(3)控制，即利用各種工具(包括IT)密切監(jiān)視項目的實際運行情況，高層隨時關(guān)注。主要包括：項目范圍控制；項目進(jìn)度控制；項目成本控制；項目質(zhì)量控制；

(4)目標(biāo)，即強烈的目標(biāo)意識，號召項目團(tuán)隊成員積極發(fā)揮自己最大的能力，為項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己最大的力量。

(5)溝通，即利用持續(xù)有效的溝通，不斷發(fā)現(xiàn)問題和差距，不斷激勵團(tuán)隊成員做出貢獻(xiàn)和努力。

(6)激勵，即通過物質(zhì)和非物質(zhì)手段進(jìn)行持續(xù)的團(tuán)隊激勵和個人激勵。

項目溝通控制。

如何做好研發(fā)項目管理？

R amp; ampd項目管理大多是針對產(chǎn)品的。R amp; amp產(chǎn)品的d項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種先進(jìn)的企業(yè)組織、管理和運營的設(shè)計和制造模式。它控制著產(chǎn)品的研發(fā)；從新產(chǎn)品研發(fā)的總體任務(wù)分解和進(jìn)度看生命周期過程；d項目，提供項目狀態(tài)信息，以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑，找出影響項目的障礙并做出相應(yīng)的調(diào)整，確保項目進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)時間；d循環(huán)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

產(chǎn)品研發(fā)。d項目管理流程如下：

首先是產(chǎn)品的概念階段。根據(jù)客戶要求和市場預(yù)測，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。

第二是規(guī)劃階段。產(chǎn)品研發(fā)；部門收集數(shù)據(jù)，制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃。d計劃，經(jīng)決策層討論批準(zhǔn)后，向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)；直到產(chǎn)品正式批量供應(yīng)給客戶。

三是開發(fā)驗證階段。從樣品的概念設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制和測試，到改進(jìn)設(shè)計、試制和測試，是一個迭代的過程。如果中間工藝的評審失敗，就要反復(fù)完善設(shè)計，試制，測試，直到產(chǎn)品鑒定確定小批量試制圖紙。

第四個是發(fā)布階段。產(chǎn)品量產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)準(zhǔn)備，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件。完成上述階段后，必須制作一個原型并提供給客戶。新產(chǎn)品確認(rèn)后可以批量生產(chǎn)。

新產(chǎn)品的研發(fā)非常復(fù)雜，如何對過程進(jìn)行管理是新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。我們公司一直使用日清進(jìn)行研發(fā)；流程管理。項目確定后組織實施，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團(tuán)隊工作清單，梳理團(tuán)隊任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊工作計劃，讓團(tuán)隊工作可見?；诳窗宓娜蝿?wù)會自動分解到團(tuán)隊相關(guān)成員的個人日程中，這樣個人日程就可以和團(tuán)隊的工作安排對接，實時跟進(jìn)。日常工作完成后，需要對工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。生成的工作日志由專人負(fù)責(zé)整理，然后項目研發(fā)的工作目標(biāo)；d小組根據(jù)每個人的工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。這樣可以充分利用R amp; amp研發(fā)資源；d企業(yè)和最大化的R amp; amp企業(yè)的能量。