房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理崗位是干什么的？管理進(jìn)度。拆分時(shí)間表，設(shè)定短期目標(biāo)。分析可能提前的因素。材料采購。制定計(jì)劃(數(shù)量、品種、規(guī)格、付款、到貨)。大宗和特殊材料和設(shè)備的預(yù)訂和招標(biāo)。對(duì)重大和特殊過程應(yīng)制定

房地產(chǎn)行業(yè)的工程管理崗位是干什么的？

管理進(jìn)度。拆分時(shí)間表，設(shè)定短期目標(biāo)。分析可能提前的因素。

材料采購。

制定計(jì)劃(數(shù)量、品種、規(guī)格、付款、到貨)。

大宗和特殊材料和設(shè)備的預(yù)訂和招標(biāo)。

對(duì)重大和特殊過程應(yīng)制定專項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施審核。

人力管理。

安全教育、安全檢查和監(jiān)督。

數(shù)據(jù)行業(yè)。準(zhǔn)備質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量保證數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

改變談判。

制作談判文件。

收藏管理。

準(zhǔn)備變更預(yù)算。

技術(shù)控制。

跟施工進(jìn)度看圖紙，跟設(shè)計(jì)溝通。

解決繪圖問題。

定期工程會(huì)議。

總結(jié)現(xiàn)場問題，提交項(xiàng)目例會(huì)。

落實(shí)例會(huì)的內(nèi)容。