項(xiàng)目管理中好的管理措施及做法？項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施：1、加強(qiáng)工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，保證變更和簽證的及時(shí)性和合理性，是現(xiàn)場(chǎng)成本控制和管理的基本工作原則。2.派遣合

項(xiàng)目管理中好的管理措施及做法？

項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施：

1、加強(qiáng)工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，保證變更和簽證的及時(shí)性和合理性，是現(xiàn)場(chǎng)成本控制和管理的基本工作原則。

2.派遣合格的甲方代表到現(xiàn)場(chǎng)，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工期、成本管理，深化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，確保預(yù)算計(jì)劃在施工中得到執(zhí)行。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。

3、及時(shí)、真實(shí)地開(kāi)展工程結(jié)算工作。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施是有哪些？

建設(shè)項(xiàng)目管理是我國(guó)工程建設(shè)的重要因素，也是將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的切實(shí)措施。項(xiàng)目管理程序必須貫穿所有工程建設(shè)，否則，其他工作無(wú)法有效開(kāi)展。

成本、進(jìn)度和質(zhì)量是項(xiàng)目管理中貫穿整個(gè)施工過(guò)程的三大要素，是項(xiàng)目順利完成和企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目管理的管理體系是否先進(jìn)，其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平如何，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)保證建設(shè)項(xiàng)目健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)投資效益，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的作用。針對(duì)一次性建設(shè)項(xiàng)目，為了節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)滿足需求的建筑產(chǎn)品，作為項(xiàng)目建設(shè)管理者，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的項(xiàng)目管理中注意加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制與管理？

1.建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和項(xiàng)目主管部門制定的統(tǒng)一制度，也包括企業(yè)項(xiàng)目管理層為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理而制定的制度。

后者是前者的補(bǔ)充和具體化，但不能與前者相矛盾?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本和費(fèi)用的管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。在實(shí)施該制度時(shí)，既要堅(jiān)持相關(guān)原則，又要有一定的靈活性。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些特殊情況，要在制度允許的范圍內(nèi)給出合理的解決方案。2.開(kāi)展全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制應(yīng)遵循客觀、穩(wěn)定、完整、合理和職責(zé)分工的原則，追求管理的精細(xì)化，建立責(zé)任、績(jī)效、控制相結(jié)合的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)不確定性的預(yù)測(cè)，有效控制企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本。在預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的信息反饋原則，貫徹綜合評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，有效遏制企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本浪費(fèi)。因此，實(shí)施全面預(yù)算管理已成為企業(yè)項(xiàng)目管理中保證成本控制的有效手段。它在企業(yè)項(xiàng)目管理中的資產(chǎn)和資金的運(yùn)營(yíng)成本以及戰(zhàn)略的實(shí)施成本中起著不可替代的作用。全面預(yù)算管理的價(jià)值在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)。只有全面預(yù)算管理達(dá)到了節(jié)約企業(yè)項(xiàng)目管理成本的目的，企業(yè)項(xiàng)目管理才能真正控制成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。