營銷計(jì)劃書怎么寫？連營銷方案是什么都不要說！給你一篇范文！樣本營銷計(jì)劃是一個模型營銷計(jì)劃。如果你不知道如何寫營銷策劃，可以參考這種模式營銷策劃，掌握其格式。李杰是一家方便面公司的銷售經(jīng)理。自從擔(dān)任這個

營銷計(jì)劃書怎么寫？

連營銷方案是什么都不要說！給你一篇范文！樣本營銷計(jì)劃是一個模型營銷計(jì)劃。如果你不知道如何寫營銷策劃，可以參考這種模式營銷策劃，掌握其格式。李杰是一家方便面公司的銷售經(jīng)理。自從擔(dān)任這個職位三年以來，年度銷售計(jì)劃就成了他的“必修課”。他的年度銷售計(jì)劃不僅文字生動，描述具體，而且經(jīng)常理論聯(lián)系實(shí)際，戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)并重，圖表同在，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展?fàn)I銷工作，取得了良好的效果。包括哪些方面？市場分析制定年度銷售工作計(jì)劃的依據(jù)是對過去一年的市場情況和當(dāng)前市場形勢的分析，而李經(jīng)理使用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析方法，即對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及競爭的威脅和機(jī)會的分析。李燦經(jīng)理通過SWOT分析，了解市場競爭的格局和形勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用率最大化。例如，通過市場分析，李經(jīng)理清楚地知道方便面目前的市場形勢和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)在上升，渠道在下移(精耕細(xì)作，深度分銷)，寡頭競爭正在出現(xiàn)，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)，等等。營銷思維營銷思維是在市場分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)年度銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部門需要經(jīng)常灌輸和執(zhí)行的營銷運(yùn)營理念。有鑒于此，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，包括以下幾個方面：1 .樹立全員營銷的理念，真正體現(xiàn)“營銷在生活，營銷在生活”。2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)終端的思想，引導(dǎo)經(jīng)銷商有計(jì)劃、有重點(diǎn)地直接經(jīng)營終端市場。3.綜合運(yùn)用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、傳播、服務(wù)等營銷策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。4.在市場運(yùn)營層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)營差異化、高價格、高推廣”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)特的運(yùn)營特色。李經(jīng)理營銷思路的確定，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不僅信息量大，可操作性強(qiáng)，而且與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神。因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，他起到了很好的指導(dǎo)作用。銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，科學(xué)合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃中最重要、最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢？1.根據(jù)上一年的銷售金額，按照一定的增長比例，比如20%2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在每個具體月份，還要對人負(fù)責(zé)，量化到人，細(xì)分到具體市場。3.權(quán)衡銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個運(yùn)營營銷人才。具體表現(xiàn)為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)細(xì)分為各個層次的產(chǎn)品。例如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位為A(高價、形象盈利產(chǎn)品):B(低價、微利產(chǎn)品):C(低價、戰(zhàn)略炮灰產(chǎn)品)=2: 3: 1，以便更好地控制產(chǎn)品銷售與利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確定，給了李經(jīng)理一個沖刺的對象，也為其銷售目標(biāo)的跟蹤提供了依據(jù)，有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。營銷策略營銷策略是營銷策略的戰(zhàn)術(shù)分解，是企業(yè)銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保證。根據(jù)方便面行業(yè)的經(jīng)營情況，結(jié)合多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，李經(jīng)理制定了以下營銷策略：1。產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色化道路

2.價格策略，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，產(chǎn)品價格符合行業(yè)模式，同時強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，實(shí)行“一個價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離不同而不同。3.通路策略，創(chuàng)新性的提出了分項(xiàng)、分渠道運(yùn)營的思路，除了精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力發(fā)展學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體化的突破。4.促銷策略：在“高價、高促銷”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“連鎖促銷”的營銷理念，具有以下特點(diǎn)：一是促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，目的是極大地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可利用的資源，有效擠壓競爭對手。第二，至少有兩種連環(huán)促銷方式，如累計(jì)銷售獎和盒子獎，以充分吸引經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者的注意力。第三，促銷產(chǎn)品的選擇原則是新穎、新奇、差異化，即區(qū)別于競品，通過有吸引力的促銷產(chǎn)品來“推銷”市場，激活促銷渠道。5.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗。在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我優(yōu)，人新我新”的理念下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫。提出“5S”溫馨服務(wù)承諾，樹立“貼身”、“保姆”的服務(wù)理念，力求熱情、真誠、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。通過營銷戰(zhàn)略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，為目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開了一個好頭。費(fèi)用預(yù)算李經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)是銷售費(fèi)用預(yù)算。即達(dá)到銷售目標(biāo)后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。如李經(jīng)理所在的方便面公司，銷售目標(biāo)為5億元，其中：工資支出：500萬差旅費(fèi)：300萬管理費(fèi)用：100萬培訓(xùn)、娛樂及其他雜費(fèi)等。共計(jì)1000萬元。費(fèi)用占2%。李燦經(jīng)理通過費(fèi)用預(yù)算，合理控制和分配費(fèi)用，使企業(yè)的資源“用在刀刃上”，從而最大限度地提高企業(yè)的資金利用率，不偏離市場發(fā)展軌道。在制定年度銷售工作計(jì)劃時，李經(jīng)理還充分利用了表格工具，如銷售目標(biāo)分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)大綱、費(fèi)用預(yù)算等。這些都以表格的形式體現(xiàn)出來，不僅一目了然，而且具有對比性和參考性，使以上內(nèi)容更加直觀易懂。

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連營銷方案是什么都不要說！給你一篇范文！樣本營銷計(jì)劃是一個模型營銷計(jì)劃。如果你不知道如何寫營銷策劃，可以參考這種模式營銷策劃，掌握其格式。李杰是一家方便面公司的銷售經(jīng)理。自從擔(dān)任這個職位三年以來，年度銷售計(jì)劃就成了他的“必修課”。他的年度銷售計(jì)劃不僅文字生動，描述具體，而且經(jīng)常理論聯(lián)系實(shí)際，戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)并重，圖表同在，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展?fàn)I銷工作，取得了良好的效果。包括哪些方面？市場分析制定年度銷售工作計(jì)劃的依據(jù)是對過去一年的市場情況和當(dāng)前市場形勢的分析，而李經(jīng)理使用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析方法，即對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及競爭的威脅和機(jī)會的分析。李燦經(jīng)理通過SWOT分析，了解市場競爭的格局和形勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用率最大化。例如，通過市場分析，李經(jīng)理清楚地知道方便面目前的市場形勢和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)在上升，渠道在下移(精耕細(xì)作，深度分銷)，寡頭競爭正在出現(xiàn)，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)，等等。營銷思維營銷思維是在市場分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)年度銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部門需要經(jīng)常灌輸和執(zhí)行的營銷運(yùn)營理念。有鑒于此，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，包括以下幾個方面：1 .樹立全員營銷的理念，真正體現(xiàn)“營銷在生活，營銷在生活”。2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)終端的思想，引導(dǎo)經(jīng)銷商有計(jì)劃、有重點(diǎn)地直接經(jīng)營終端市場。3.綜合運(yùn)用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷力量。4.在市場運(yùn)營層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)營差異化、高價格、高推廣”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)特的運(yùn)營特色。李經(jīng)理營銷思路的確定，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不僅信息量大，可操作性強(qiáng)，而且與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神。因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，他起到了很好的指導(dǎo)作用。銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，科學(xué)合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃中最重要、最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢？1.根據(jù)上一年的銷售金額，按照一定的增長比例，比如20%2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在每個具體月份，還要對人負(fù)責(zé)，量化到人，細(xì)分到具體市場。3.權(quán)衡銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個運(yùn)營營銷人才。具體表現(xiàn)為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)細(xì)分為各個層次的產(chǎn)品。例如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位為A(高價、形象盈利產(chǎn)品):B(低價、微利產(chǎn)品):C(低價、戰(zhàn)略炮灰產(chǎn)品)=2: 3: 1，以便更好地控制產(chǎn)品銷售與利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確定，給了李經(jīng)理一個沖刺的對象，也為其銷售目標(biāo)的跟蹤提供了依據(jù)，有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。營銷策略營銷策略是營銷策略的戰(zhàn)術(shù)分解，是企業(yè)銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保證。根據(jù)方便面行業(yè)的經(jīng)營情況，結(jié)合多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，李經(jīng)理制定了以下營銷策略：1。產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走char之路

2.價格策略，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，產(chǎn)品價格符合行業(yè)模式，同時強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，實(shí)行“一個價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離不同而不同。3.通路策略，創(chuàng)新性的提出了分項(xiàng)、分渠道運(yùn)營的思路，除了精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力發(fā)展學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體化的突破。4.促銷策略：在“高價、高促銷”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出“連鎖促銷”的營銷理念，具有以下特點(diǎn)：一是促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，目的是極大地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可利用的資源，有效擠壓競爭對手。第二，至少有兩種連環(huán)促銷方式，如累計(jì)銷售獎和盒子獎，以充分吸引經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者的注意力。第三，促銷產(chǎn)品的選擇原則是新穎、新奇、差異化，即區(qū)別于競品，通過有吸引力的促銷產(chǎn)品來“推銷”市場，激活促銷渠道。5.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗。在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我優(yōu)，人新我新”的理念下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫。提出“5S”溫馨服務(wù)承諾，樹立“貼身”、“保姆”的服務(wù)理念，力求熱情、真誠、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。通過營銷戰(zhàn)略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，為目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開了一個好頭。費(fèi)用預(yù)算李經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)是銷售費(fèi)用預(yù)算。即達(dá)到銷售目標(biāo)后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。如李經(jīng)理所在的方便面公司，銷售目標(biāo)為5億元，其中：工資支出：500萬差旅費(fèi)：300萬管理費(fèi)用：100萬培訓(xùn)、娛樂及其他雜費(fèi)等。共計(jì)1000萬元。費(fèi)用占2%。李燦經(jīng)理通過費(fèi)用預(yù)算，合理控制和分配費(fèi)用，使企業(yè)的資源“用在刀刃上”，從而最大限度地提高企業(yè)的資金利用率，不偏離市場發(fā)展軌道。在制定年度銷售工作計(jì)劃時，李經(jīng)理還充分利用了表格工具，如銷售目標(biāo)分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)大綱、費(fèi)用預(yù)算等。這些都以表格的形式體現(xiàn)出來，不僅一目了然，而且具有對比性和參考性，使以上內(nèi)容更加直觀易懂。