項(xiàng)目配置管理計(jì)劃如何制定？PMP沒(méi)有明確提出應(yīng)該在那個(gè)過(guò)程中制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃，但是配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容之一，所以應(yīng)該在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前完成，作為一個(gè)輸入。我個(gè)人認(rèn)為，制定好范圍

項(xiàng)目配置管理計(jì)劃如何制定？

PMP沒(méi)有明確提出應(yīng)該在那個(gè)過(guò)程中制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃，但是配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容之一，所以應(yīng)該在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前完成，作為一個(gè)輸入。

我個(gè)人認(rèn)為，制定好范圍管理計(jì)劃，制定好WBS之后，就可以制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃了。

項(xiàng)目管理中計(jì)劃如何編制？

制定時(shí)間表的經(jīng)典步驟：

(1)企業(yè)和項(xiàng)目資源的建立。

設(shè)置項(xiàng)目日歷和資源日歷。

設(shè)定項(xiàng)目的主要里程碑。

工作清單(任務(wù)、活動(dòng))列在WBS下。

估算每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。

連接各個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系(SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，delay)。

加載完成每項(xiàng)任務(wù)所需的資源和資源數(shù)量。

進(jìn)度計(jì)算后，看完工里程碑是否滿足合同或業(yè)主要求，資源負(fù)荷是否過(guò)大。看看日程安排是否需要調(diào)整。調(diào)整方法是：壓縮關(guān)鍵路徑上任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，投入更多資源縮短持續(xù)時(shí)間，分解持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的工作?？凑{(diào)整后的進(jìn)度是否合適。如果合適，將第一個(gè)計(jì)劃保存為基線。發(fā)布計(jì)劃的第一個(gè)版本，并通知項(xiàng)目干系人。

如何編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃？

1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定并批準(zhǔn)后，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參加，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，兩周內(nèi)編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》。

2.《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)》應(yīng)體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全過(guò)程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：根據(jù)項(xiàng)目概況編制質(zhì)量管理任務(wù)的分解。

組織和負(fù)責(zé)人員

質(zhì)量控制和管理組織與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制

材料設(shè)備的質(zhì)量管理控制

施工技術(shù)的質(zhì)量管理控制

施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗(yàn)收的管理控制

各事業(yè)部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付的管理和控制。

建立質(zhì)量檔案

質(zhì)量管理控制的必要手段

預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病預(yù)防)

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)及控制程序的確定

適用于施工階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求。

更改和改進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃的程序

完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等。

word中怎么制作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)？

1.首先打開(kāi)word，選擇一個(gè)新的(快捷鍵ctrl N)空白文檔，命名為你要做的事情或活動(dòng)。

2.在下面寫(xiě)下策劃書(shū)的第一頁(yè)(活動(dòng)名稱、策劃人、時(shí)間等。)，相當(dāng)于書(shū)的封面。

3.接下來(lái)，插入目錄，包括(活動(dòng)總結(jié)、活動(dòng)準(zhǔn)備、活動(dòng)運(yùn)行、附錄等。).

4.然后奠定策劃書(shū)的框架，理清思路。用為這次活動(dòng)準(zhǔn)備的材料填充這些框架。

5.最后，填寫(xiě)活動(dòng)的附錄(估算整個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用)。當(dāng)然，更重要的是要有應(yīng)急預(yù)案。此外，選擇“另存為”對(duì)話框保存文件。