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營(yíng)銷策劃如何做預(yù)算(營(yíng)銷預(yù)算公式?)

營(yíng)銷策劃中的營(yíng)銷預(yù)算怎么做?這部分很難做。很難估計(jì)實(shí)際成本,因?yàn)檫@需要經(jīng)驗(yàn)。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),在綜合估算各種費(fèi)用的基礎(chǔ)上,利用網(wǎng)絡(luò),懂行的人,自己找資料,盡可能真實(shí)的得到費(fèi)用。怎么做好營(yíng)銷部的開(kāi)支預(yù)算?如

營(yíng)銷策劃如何做預(yù)算(營(yíng)銷預(yù)算公式?)

營(yíng)銷策劃中的營(yíng)銷預(yù)算怎么做?

這部分很難做。很難估計(jì)實(shí)際成本,因?yàn)檫@需要經(jīng)驗(yàn)。

如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),在綜合估算各種費(fèi)用的基礎(chǔ)上,利用網(wǎng)絡(luò),懂行的人,自己找資料,盡可能真實(shí)的得到費(fèi)用。

怎么做好營(yíng)銷部的開(kāi)支預(yù)算?

如題,一般可以操作如下:

1.首先,分析銷售部門歷年的費(fèi)用(提示:每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目必須分類),審核其合理性,掌握其成本變化趨勢(shì);

2.基于以上分析結(jié)果,根據(jù)本考核期的銷售工作計(jì)劃,逐項(xiàng)擬定費(fèi)用預(yù)計(jì)金額;

3、在預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,及時(shí)控制、及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算,達(dá)到預(yù)算的目的;

以上僅供參考,請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行。

營(yíng)銷預(yù)算公式?

銷售預(yù)算一般包括以下步驟:

1、確定目標(biāo),

通常,公司的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)是由高層決定的。

2.銷售預(yù)測(cè),

銷售預(yù)測(cè)包括三部分:區(qū)域銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和銷售人員銷售預(yù)測(cè)。

產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入(含稅)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià),

預(yù)計(jì)銷售收入總額(含稅)=(某產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)),

凈銷售額=銷售收入-銷售退貨和折扣。

3.確定范圍,

4.預(yù)測(cè)和分析,

固定成本和可變成本計(jì)劃預(yù)測(cè),

銷貨成本預(yù)算:銷售數(shù)量單位產(chǎn)品制造成本(或單位商品采購(gòu)成本),

本量利分析,

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤(rùn)目標(biāo)時(shí),它必須保持對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的控制。這種控制最好每月進(jìn)行一次。BEA是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點(diǎn)是本量利分析中最重要的概念。是指為了使收入覆蓋成本(包括固定成本和可變成本)的最小銷售量。其計(jì)算公式如下:

BEP=FC/(P-VC),

盈虧平衡點(diǎn),

FC(總固定成本),

p(單位產(chǎn)品價(jià)格),

單位產(chǎn)品可變成本,

通過(guò)調(diào)節(jié)可變成本和固定成本,我們可以知道它們對(duì)利潤(rùn)的影響。

(2)利潤(rùn)和費(fèi)用的變化,

根據(jù)上一步,我們需要知道各種行為對(duì)公司盈虧平衡點(diǎn)(BEP)的影響。

當(dāng)公司的價(jià)格、成本和銷量處于盈虧平衡點(diǎn)(BEP)時(shí);

這時(shí)候銷售收入正好彌補(bǔ)了所有的成本。該公司處于零利潤(rùn)狀態(tài)。這只是理論上的一種存在狀態(tài),很少有公司恰好在這一點(diǎn)上。但有些公司接近這種狀態(tài),也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)(BEP),方便分析和管理。

當(dāng)固定成本先降后升,而價(jià)格和可變成本不變時(shí);比如銷售人員離職,固定成本下降,盈虧平衡點(diǎn)下降。如果銷售量不變,利潤(rùn)就會(huì)增加。

相反,如果我們決定將兩個(gè)區(qū)域分成四個(gè),我們需要增加兩個(gè)銷售人員。這時(shí)候固定成本會(huì)上升,盈虧平衡點(diǎn)的銷量會(huì)增加。如果銷量不變,利潤(rùn)就會(huì)下降。

在第一種情況下,決定削減運(yùn)輸成本,讓銷售人員更多地使用電話。單位可變成本將下降。假設(shè)銷量沒(méi)有虧損,盈虧平衡時(shí)銷量會(huì)下降,所以利潤(rùn)會(huì)上升。另外,如果業(yè)務(wù)員的交通費(fèi)用增加。可變成本會(huì)上升,盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升。如果銷量不增加,利潤(rùn)就會(huì)迅速下降。

想確定價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響。通過(guò)測(cè)試各種價(jià)格和成本變化,我們可以看到它們對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響。