項目管理十大流程？項目經(jīng)理1.項目啟動：啟動項目，包括啟動項目、授權(quán)啟動項目、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、確定項目利益相關(guān)方。2.項目策劃：包括制定項目計劃、確定項目范圍、配置項目人力資源、制定項目風(fēng)

項目管理十大流程？

項目經(jīng)理

1.項目啟動：啟動項目，包括啟動項目、授權(quán)啟動項目、任命項目經(jīng)理、組建項目團隊、確定項目利益相關(guān)方。

2.項目策劃：包括制定項目計劃、確定項目范圍、配置項目人力資源、制定項目風(fēng)險管理計劃、編制項目預(yù)算表、確定項目預(yù)算表、制定項目質(zhì)量保證計劃、確定項目溝通計劃、制定采購計劃。

3.項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和規(guī)劃所需的初步條件得到滿足時，項目將得到執(zhí)行。

4.項目監(jiān)控：實施、跟蹤和控制項目，包括實施項目、跟蹤項目和控制項目。

5.項目完工：也稱項目收尾，包括項目移交評審、項目合同收尾和項目行政收尾。并不是每個項目都要經(jīng)歷上面的每一個階段，因為有些項目可能在達到完工階段之前就被叫停了。有些項目不需要計劃或監(jiān)控。有些項目需要重復(fù)多個階段。

科研項目管理五個流程？

一、啟動流程——項目啟動前，需要啟動流程，主要是設(shè)定項目的主要目標，讓項目中的團隊有具體的事情去做。

二、規(guī)劃流程——項目需要合理的規(guī)劃才能有更好的效果。項目啟動后，要制定工作的基本路線，讓項目組有所依靠。

三、實施流程——項目計劃好之后，就要開始任務(wù)，主要是讓團隊保持在計劃好的路線上。

四。監(jiān)控過程——在項目的實施過程中，需要監(jiān)控整個項目的進度，進行合理的監(jiān)控，防患于未然，處理好項目的進程。

動詞（verb的縮寫）收尾流程——收尾主要是為了讓項目有一個圓滿的結(jié)局，達到最好的效果，進行最后的收尾。