物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系？答：供應(yīng)鏈管理是一種集成管理思想和方法，是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、商流和貿(mào)易伙伴關(guān)系進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的集成管理過程。供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的

物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系？

答：供應(yīng)鏈管理是一種集成管理思想和方法，是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、商流和貿(mào)易伙伴關(guān)系進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的集成管理過程。

供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全過程，主要涉及四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求。供應(yīng)鏈管理以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支撐，特別是依托互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)運作、物流和滿足需求實施。供應(yīng)鏈管理的目標是提高用戶的服務(wù)水平，降低總交易成本。

物流管理有狹義和廣義兩種含義。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送和儲存，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括整個生產(chǎn)過程的物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸和擴展。

供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和聯(lián)系如下：

1)供應(yīng)鏈是物流發(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物；

2)物流貫穿整個供應(yīng)鏈；

3)企業(yè)通過與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的整合，形成先進的物流系統(tǒng)；

4)供應(yīng)鏈作為一個戰(zhàn)略概念，也是一個產(chǎn)品，而且是一個增值產(chǎn)品；

5)供應(yīng)鏈管理實際上是管理物流和企業(yè)的所有活動(制造活動等。)作為統(tǒng)一的過程。

物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系？

1、供應(yīng)鏈管理更是物流管理？級別的形式。

2、供應(yīng)鏈管理是互動的世界嗎？管理。

3.供應(yīng)鏈管理是談判機制，物流管理是？這個計劃的機制。

4.供應(yīng)鏈管理強調(diào)組織的外部？系統(tǒng)化，物流管理主要關(guān)注組織內(nèi)部的物流？身體。

5、供應(yīng)鏈管理有更普遍的價值嗎？依賴。

6.供應(yīng)鏈管理是“外部”的整合組織，物流管理側(cè)重于內(nèi)部資源或不同物流職能的整合。

物流與供應(yīng)鏈管理主要活動環(huán)節(jié)？

1.計劃

傳統(tǒng)管理也包括計劃功能，但供應(yīng)鏈管理中的計劃與過去有很大不同。供應(yīng)鏈管理中的計劃超越了狹義的職能范圍，是指客戶所需產(chǎn)品在正確的時間和地點到達客戶手中的這樣一個整體設(shè)計和計劃過程。

2.履行

實施是為了促進供應(yīng)鏈中貨物和服務(wù)的實際流動。實施系統(tǒng)主要關(guān)注的是運營效率，所以需要尋找新的解決方案來精簡，讓日常運營無用武之地，從而降低成本，提高生產(chǎn)效率。

供應(yīng)鏈管理與物流管理到底有哪些區(qū)別？

物流管理是對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以達到所有物流活動的最佳協(xié)調(diào)和配合，從而降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作，使供應(yīng)鏈從采購開始到滿足最終客戶的成本最小。MBA、EMBA等管理教育將包含企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

一、物流管理和供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

1.物流管理

實物管理也指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。讓各項物流活動達到最佳的協(xié)調(diào)配合，通過降低物流成本來提高物流效率和經(jīng)濟效益。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈的運作需要最大化，供應(yīng)鏈需要以最小的成本滿足最終客戶的過程。也就是說，要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的資源，滿足消費者的所有需求。供應(yīng)鏈被看作是由企業(yè)環(huán)節(jié)組成的虛擬企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。不同之處在于聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，需要根據(jù)m隨時改變

1.第一：物流管理第一層是我們的基礎(chǔ)技術(shù)層，包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、OA辦公自動化、財務(wù)管理、信息采集條碼、RFID、GPS技術(shù)等等。

2.第二：物流管理的第一運營層，包括倉儲管理、運輸管理、流程管理、事件管理等應(yīng)用系統(tǒng)。

3.再次，物流管理的第三層是計劃協(xié)作層，包括供應(yīng)鏈計劃和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、需求計劃和高級計劃、高級調(diào)度、B2B業(yè)務(wù)集成應(yīng)用。

4.第四，物流管理的第四層是戰(zhàn)略決策層。在這一層，能夠幫助領(lǐng)導者決定企業(yè)戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)采取什么樣的競爭和發(fā)展策略的軟件系統(tǒng)并不多。領(lǐng)導的思路大概是最好的系統(tǒng)，但是供應(yīng)鏈信息化的四個層次，對應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃和實施。

三、供應(yīng)鏈管理的管理意義

1.供應(yīng)鏈管理可以提高顧客的最大滿意度，提高交貨的可靠性和靈活性。

2.供應(yīng)鏈管理可以降低公司的成本、庫存以及生產(chǎn)和分銷成本。

3.供應(yīng)鏈管理是整個企業(yè)的#39工序質(zhì)量優(yōu)化，是一個很好的發(fā)展方向。