污水處理站應該怎么管理？污水處理站最基本的管理就是讓污水處理站發(fā)揮作用，讓各種設備和工藝按照設計的流程正常運行，保證出水達標。主要從以下幾個方面：運行記錄、設備的檢查維護、各種水質指標的分析等。污水廠

污水處理站應該怎么管理？

污水處理站最基本的管理就是讓污水處理站發(fā)揮作用，讓各種設備和工藝按照設計的流程正常運行，保證出水達標。主要從以下幾個方面：運行記錄、設備的檢查維護、各種水質指標的分析等。

污水廠的管理方法？

1、完善制度管理

完善和細化生產(chǎn)運行管理和安全運行的規(guī)章制度，全面清理以前的規(guī)章制度，拆除不使用或已廢止的設施設備相關制度，避免混亂和冗余，同時查漏補缺，對新建或改造的設施設備，修訂和細化規(guī)章制度，及時補充，并進行培訓，科學規(guī)范操作，改變憑經(jīng)驗辦事的觀念，杜絕違章作業(yè)。

2.崗位人員的科學配置

圍繞現(xiàn)代水務建設需要和實際發(fā)展，結合水務實際，實施明確組織架構、崗位職責和人員編制的“三定”工作方案，合理設置組織架構，科學界定崗位職責，有效配置崗位和人員編制，建立結構統(tǒng)一、職責明確、人員編制均衡的人力資源管理新機制。

3.人員培訓

3.1概念訓練，增強意識。通過現(xiàn)代污水處理廠的概念培訓，使全體員工轉變觀念，明確當前一級A標準的要求和節(jié)能降耗的意義，強化節(jié)約的意義，提高責任感，變被動為主動。充分發(fā)揮一線員工的積極性和主動性，集思廣益，通過各種技改措施降低電耗、藥耗和污泥處理量，實現(xiàn)全員參與的精細化成本控制。

3.2技能培訓，提高業(yè)務水平。重視理論和實踐培訓，使主要崗位員工具備“四懂四會”，即了解污水處理的基本知識、廠內(nèi)構筑物的作用和運行方式、廠內(nèi)管道的分布和切換方式、技術經(jīng)濟指標的計算和統(tǒng)計方法以及實驗室指標的意義和應用，按要求調(diào)整工藝參數(shù)，合理調(diào)度風機風量，正確回流和排出污泥，排除運行中常見故障。這種內(nèi)部培訓一般可以以師徒制的形式進行，操作性很強，應該很好的實施。