財(cái)務(wù)內(nèi)控的十大技巧？首先你要能看懂損益表，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，這是基礎(chǔ)。其中，資產(chǎn)負(fù)債表提供了某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的信息，利潤(rùn)表中的現(xiàn)金流量反映了該期間發(fā)生的金額。我建議大家不需要關(guān)注所有的

財(cái)務(wù)內(nèi)控的十大技巧？

首先你要能看懂損益表，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，這是基礎(chǔ)。其中，資產(chǎn)負(fù)債表提供了某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的信息，利潤(rùn)表中的現(xiàn)金流量反映了該期間發(fā)生的金額。我建議大家不需要關(guān)注所有的信息，只關(guān)注重點(diǎn)就可以了，而且不要只看數(shù)字，要看背后的東西。

1.貨幣資金

不僅要看余額，還要看發(fā)生的金額。每個(gè)月的現(xiàn)金流入流出對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是非常重要的。要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置，不能有短缺；

2.投資

當(dāng)然，關(guān)于投資的知識(shí)知道的越多越好，即使是普通人也要知道一點(diǎn)，但是與投資相關(guān)的金融、財(cái)務(wù)知識(shí)太多了，老板們掌握不了怎么辦？建議投資前，讓財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目書(shū)，力求專(zhuān)業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析。只要大佬們看得懂，這個(gè)要求不高吧？

3.活期存款帳戶(hù)

這里要注意授信和時(shí)效。每個(gè)月都要有客戶(hù)時(shí)效分析表。超過(guò)賬期的，超過(guò)信用的，都是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)。我們應(yīng)該關(guān)注它。對(duì)于生意來(lái)說(shuō)，他們幾天不收，就會(huì)從中受益。對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這都是工作量，每個(gè)人都有私心，所以老板只能靠自己。

4.庫(kù)存

庫(kù)存也是資產(chǎn)，閑置就是浪費(fèi)。怎么用，大佬們應(yīng)該都清楚。這里有兩個(gè)提醒。第一，存貨臺(tái)賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要，不要掉以輕心；二是重視貨的問(wèn)題，貨其實(shí)就是債權(quán)。同時(shí)，錢(qián)要出去，要有賬期，要算利息，要及時(shí)了解和結(jié)算；

5.固定資產(chǎn)

別看固定資產(chǎn)數(shù)額大，但也不要特別在意。只是讓管理部門(mén)做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

6.成本和費(fèi)用

老板要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系。成本應(yīng)按收入比例結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用在當(dāng)期發(fā)生。他們不是一回事，所以老板們要注意個(gè)人貸款虧損的情況，這也是對(duì)公司資源的占用。還要注意成本歸集的合理性，費(fèi)用是否計(jì)入成本，以提高績(jī)效。

7.預(yù)算管理

這個(gè)其實(shí)很重要。業(yè)務(wù)支出是否合理，財(cái)務(wù)其實(shí)很難查。沒(méi)有預(yù)算，老板只能聽(tīng)業(yè)務(wù)。老板也是人，不希望員工罵他。如果他天天反派，有預(yù)算就有依據(jù)，無(wú)形中又多了一道屏障。

8.內(nèi)部控制

其實(shí)這個(gè)老板多多少少懂點(diǎn)，學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，一切都要按照制度來(lái)做。系統(tǒng)的核心是什么？個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一個(gè)為私，兩個(gè)為公，部門(mén)和員工要能協(xié)同工作，互相牽制。

9.征稅

稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是很專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)人員不一定懂得多。當(dāng)然不能對(duì)老板要求太高，知道增值稅的基本原理就行了。但是如果你不知道稅，你怎么知道你家多交了稅？最好的辦法就是多和同行交流，查一下自己家的綜合稅負(fù)，再去問(wèn)別人家。對(duì)比之后再問(wèn)為什么，能知道多少。當(dāng)然，更多時(shí)候和稅務(wù)局相關(guān)人員打交道也是一種方式。

10.工程

有人提到要重視固定資產(chǎn)，其實(shí)要重視固定資產(chǎn)形成之前的在建工程，所以設(shè)立工程預(yù)算才是最重要的，其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事情。財(cái)務(wù)最多需要起到監(jiān)督的作用，老板只要把人用好就行了。

總結(jié)：因?yàn)橛械呢?cái)務(wù)人員要么懶得做該做的事，做完賬就結(jié)束了；要么過(guò)于精致，把財(cái)務(wù)工作當(dāng)成人情；艾思