財務(wù)內(nèi)控的十大技巧？首先你要能看懂損益表，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，這是基礎(chǔ)。其中，資產(chǎn)負(fù)債表提供了某一時點的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的信息，利潤表中的現(xiàn)金流量反映了該期間發(fā)生的金額。我建議大家不需要關(guān)注所有的

財務(wù)內(nèi)控的十大技巧？

首先你要能看懂損益表，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，這是基礎(chǔ)。其中，資產(chǎn)負(fù)債表提供了某一時點的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的信息，利潤表中的現(xiàn)金流量反映了該期間發(fā)生的金額。我建議大家不需要關(guān)注所有的信息，只關(guān)注重點就可以了，而且不要只看數(shù)字，要看背后的東西。

1.貨幣資金

不僅要看余額，還要看發(fā)生的金額。每個月的現(xiàn)金流入流出對經(jīng)營者來說是非常重要的。要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，不能有短缺；

2.投資

當(dāng)然，關(guān)于投資的知識知道的越多越好，即使是普通人也要知道一點，但是與投資相關(guān)的金融、財務(wù)知識太多了，老板們掌握不了怎么辦？建議投資前，讓財務(wù)部門做好項目書，力求專業(yè)，從財務(wù)角度做好分析。只要大佬們看得懂，這個要求不高吧？

3.活期存款帳戶

這里要注意授信和時效。每個月都要有客戶時效分析表。超過賬期的，超過信用的，都是風(fēng)險和利潤。我們應(yīng)該關(guān)注它。對于生意來說，他們幾天不收，就會從中受益。對于財務(wù)來說，這都是工作量，每個人都有私心，所以老板只能靠自己。

4.庫存

庫存也是資產(chǎn)，閑置就是浪費。怎么用，大佬們應(yīng)該都清楚。這里有兩個提醒。第一，存貨臺賬和存貨盤點真的很重要，不要掉以輕心；二是重視貨的問題，貨其實就是債權(quán)。同時，錢要出去，要有賬期，要算利息，要及時了解和結(jié)算；

5.固定資產(chǎn)

別看固定資產(chǎn)數(shù)額大，但也不要特別在意。只是讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費。

6.成本和費用

老板要學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系。成本應(yīng)按收入比例結(jié)轉(zhuǎn)，費用在當(dāng)期發(fā)生。他們不是一回事，所以老板們要注意個人貸款虧損的情況，這也是對公司資源的占用。還要注意成本歸集的合理性，費用是否計入成本，以提高績效。

7.預(yù)算管理

這個其實很重要。業(yè)務(wù)支出是否合理，財務(wù)其實很難查。沒有預(yù)算，老板只能聽業(yè)務(wù)。老板也是人，不希望員工罵他。如果他天天反派，有預(yù)算就有依據(jù)，無形中又多了一道屏障。

8.內(nèi)部控制

其實這個老板多多少少懂點，學(xué)點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，一切都要按照制度來做。系統(tǒng)的核心是什么？個人理解就是分工要科學(xué)，一個為私，兩個為公，部門和員工要能協(xié)同工作，互相牽制。

9.征稅

稅務(wù)知識其實是很專業(yè)的知識，很多財務(wù)人員不一定懂得多。當(dāng)然不能對老板要求太高，知道增值稅的基本原理就行了。但是如果你不知道稅，你怎么知道你家多交了稅？最好的辦法就是多和同行交流，查一下自己家的綜合稅負(fù)，再去問別人家。對比之后再問為什么，能知道多少。當(dāng)然，更多時候和稅務(wù)局相關(guān)人員打交道也是一種方式。

10.工程

有人提到要重視固定資產(chǎn)，其實要重視固定資產(chǎn)形成之前的在建工程，所以設(shè)立工程預(yù)算才是最重要的，其實不是財務(wù)的事情。財務(wù)最多需要起到監(jiān)督的作用，老板只要把人用好就行了。

總結(jié)：因為有的財務(wù)人員要么懶得做該做的事，做完賬就結(jié)束了；要么過于精致，把財務(wù)工作當(dāng)成人情；艾思