指揮部跟項(xiàng)目部的區(qū)別？首先，在，指揮部和項(xiàng)目部的成立階段不同，雙方側(cè)重點(diǎn)不同。指揮部的成立一般由建設(shè)單位成立，成員可以是建設(shè)單位和其他有關(guān)部門(mén)的人員。作文的目的主要是為了項(xiàng)目的前期工作。項(xiàng)目部一般由施

指揮部跟項(xiàng)目部的區(qū)別？

指揮部的成立一般由建設(shè)單位成立，成員可以是建設(shè)單位和其他有關(guān)部門(mén)的人員。作文的目的主要是為了項(xiàng)目的前期工作。

項(xiàng)目部一般由施工單位組建，人員一般由總承包商的人員組成，主要以項(xiàng)目施工為目的。

總部主要是項(xiàng)目前期，項(xiàng)目一開(kāi)工，總部就撤銷(xiāo)了。雖然項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工前就成立了，但直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后才撤銷(xiāo)。

指揮部跟項(xiàng)目部的區(qū)別？

一、工作內(nèi)容

總部:總部一般是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。比如大型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，成立籌備指揮部。項(xiàng)目完成后，總部撤銷(xiāo)。

項(xiàng)目部:接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、文明施工的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，按時(shí)、如實(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)工程的各方面情況。

負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本工程的施工，在技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、清障等方面滿(mǎn)足招標(biāo)要求。項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)配施工技術(shù)力量，包括人員、材料、機(jī)械、設(shè)備和工具，以確保本工程的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在竣工日期前順利完成。

制定并組織實(shí)施施工技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)施工工作，組織安全檢查、質(zhì)量檢查和分部工程質(zhì)量檢查。

二、工作特點(diǎn)

指揮部:以部門(mén)或地方黨政領(lǐng)導(dǎo)為主，勘察設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)銀行、物資部門(mén)參與，形成強(qiáng)大的項(xiàng)目建設(shè)指揮系統(tǒng)，工作內(nèi)容全面瑣碎。

項(xiàng)目部:工作內(nèi)容更加具體和專(zhuān)業(yè)。

剛工作的最好去總部，這樣能有個(gè)整體的了解。