共享充電寶盈利模式？的共享充電寶有兩種模式:柜式和臺式。到5月中旬，整個共享充電行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目多達(dá)22個，參與投資機(jī)構(gòu)超過38家，行業(yè)融資總額超過12億元。櫥柜充電寶的盈利模式柜式充電寶的場景通常是:

共享充電寶盈利模式？

櫥柜充電寶的盈利模式

柜式充電寶的場景通常是:機(jī)場、商場、地鐵站。

盈利模式主要有三種:1。充電寶租金2。櫥柜廣告3。賣數(shù)據(jù)線。

為了更清楚地了解整個行業(yè)的商業(yè)模式，我們通過對比 "自動售貨機(jī) "以及采訪一些初創(chuàng)企業(yè)的CEO。

利潤=營業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)和折舊，其中營業(yè)額=使用頻率×小時×單價×數(shù)量×租賃天數(shù)。

根據(jù)來電科技披露的數(shù)據(jù)，每個充電寶每天使用0.7-0.8次，每次租賃時長約三小時。

如果一個機(jī)柜包含40個充電寶，計算如下:

每柜月營業(yè)額=0.7~0.8 *3(小時)*40(臺)*30(天)= 2520 ~2880元。一個櫥柜的實(shí)際利潤= 2520 ~ 2880-租賃成本-折舊費(fèi)用。

其中，有的商場收租金，有的不收 t .經(jīng)咨詢，我們暫按一線城市大型超市自動售貨機(jī)(1.2米寬)的租賃價格計算，一般在1000 ~ 2000元左右一個月。但也有人說熱門地段場地緊張時，租金甚至高達(dá)五六千元。

在計算實(shí)際利潤時，我們根據(jù) "租金折舊及費(fèi)用，每月共計1500元。

*折舊(損壞)費(fèi)的計算方法:一個充電寶的成本為100元/36個月使用壽命* 40(套)= 111元。

一個柜子的實(shí)際利潤=2520~2880-1500 = 1020~1380元/月。

硬件成本方面，充電寶機(jī)柜成本在100元/臺左右，每個機(jī)柜40個充電寶，成本4000元。

在人員維護(hù)成本方面，據(jù)來電科技運(yùn)營人員介紹，如果一個維護(hù)人員可以維護(hù)50個網(wǎng)點(diǎn)、200臺設(shè)備、4000個充電寶，那么單個充電寶的維護(hù)成本在1.5元/月。

回報周期=硬件成本，維護(hù)成本/利潤= 4000 1.5 * 40/1023 ~ 1380 = 3 ~ 4個月左右。

此外，我們將充電寶的損壞率換算成三年的使用周期，計算出成本的年利潤率:

年成本利潤率=年利潤/年成本* 100 % =月利潤* 12/年硬件成本年維護(hù)成本年租金= 6。3%~85 %

從以上得出結(jié)論，僅通過租金收入，四個月就能收回櫥柜充電寶模式，年成本利潤率最高可達(dá)85%。同時，一些商家也可以通過銷售數(shù)據(jù)線和櫥柜廣告來盈利。

桌面收費(fèi)的盈利模式

桌面模式的盈利比較單一，主要以租金為主。據(jù)Hi電氣介紹，使用Hi電氣設(shè)備的頻率為3~5次/天，一臺設(shè)備的月營業(yè)額在90 ~ 50 1元/小時之間。

租金方面，某桌面收費(fèi)模式的項目運(yùn)營方透露，他們目前合作的商家可以提供免費(fèi)的桌面租賃合作。由于市場上沒有參考租金數(shù)據(jù)，我們暫按30元/月左右計算一個柜式單個充電寶的月租金成本。

同時我們計算人力維護(hù)和折舊的成本為10元/臺。

依據(jù):利潤=營業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)折舊利潤=90~150-30-10=50~110。

以每臺設(shè)備80~100元的成本計算(臺式機(jī)成本相對較低)，剔除人工成本和折舊，2個月即可收回成本。