哪些項目管理好 項目管理軟件有哪些好的推薦？
什么樣的項目管理吃香？有很多，比如it管理、旅游管理、網(wǎng)吧管理、資金管理、項目管理、監(jiān)控管理、開發(fā)管理、資金管理、治安管理、值班管理、綠化管理、街道管理、店鋪管理、輸電管理、書店管理、環(huán)境管理、電子商
什么樣的項目管理吃香？有很多，比如it管理、旅游管理、網(wǎng)吧管理、資金管理、項目管理、監(jiān)控管理、開發(fā)管理、資金管理、治安管理、值班管理、綠化管理、街道管理、店鋪管理、輸電管理、書店管理、環(huán)境管理、電子商務管理、寵物管理等。以上管理要么輕松，要么工資高，要么環(huán)境好，要么福利好。建議你找工作，找這種類型的。
項目管理十大領域？1，集成管理:它的作用就像項鏈里的線；
2.范圍管理:做并且只做應該做的事情；
3.時間管理:讓一切按照既定的時間表進行；
4、成本管理:把錢算好，花好；
5.質量管理:目的是滿足需求；
6.人力資源管理:讓團隊成員與你高效合作；
7.溝通管理:讓對的人在對的時間用對的；
風險管理: "沒什么好找的，以便該項目 "沒有危險
9.采購管理:當好甲方；
10.利益相關者管理:與項目利益相關者建立良好的關系，并使他們滿意。
項目管理十大領域？
，讓 讓我們談談項目管理知識中的十大知識領域:1.項目集成管理
集成管理有點類似于整體規(guī)劃，所有的知識都是交叉的，所以集成管理是必不可少的。
2.項目范圍管理
項目范圍管理的重要性是讓每個人都知道項目需要做什么，不需要做什么。;不需要做什么，以及在多大程度上是可交付的。
3.項目進度管理
做進度管理，保證項目按計劃進行，沒有進度的項目可能永遠完成不了。
4.項目成本管理
老板最關心的是錢。沒有收益的項目不是好項目。想要高收入，成本控制是重點。
5.項目質量管理
大多數(shù)公司都非常重視質量，尤其是大公司，質量問題一般都是致命的。
6.項目資源管理
包括人力資源和物資，管人比管事難，所以項目經(jīng)理一定要管好相關人員。
7.項目溝通管理
管理強調溝通。作為項目經(jīng)理，需要很強的溝通能力和處理矛盾的能力，還需要掌握分享信息的分寸。
8.項目風險管理
風險是不可避免的，要正確對待。風險通常與項目的成功直接相關。
9、項目采購管理
一般有專門的采購部門來完成采購工作，但項目經(jīng)理也必須參與管理工作，以保證自己項目的正常進行。
10.項目利益相關者的管理
相關方是與項目相關的人。他們的地位、工作內容、興趣可能不一樣，所以項目經(jīng)理需要盡快識別他們和他們的訴求。
項目管理軟件有哪些好的推薦？
做過項目管理的人大概都知道，幾乎所有的項目管理都包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有不同，比如工程項目。在，招標、立項、合同、施工、原材料采購都會有管理，而在互聯(lián)網(wǎng)公司，項目管理更側重于產品，包括需求排序、產品設計、視覺設計、技術開發(fā)。
經(jīng)過調查，Lightstr:的光流可以輕松解決上述問題。
1.項目流程定制
無論是工程項目管理還是產品研發(fā)項目管理，所有的業(yè)務內容都可以通過 "形成流程和在輕流中，可以根據(jù)具體的項目安排，創(chuàng)建一個流程，并設置流程節(jié)點的負責人。流程創(chuàng)建后，由上一個節(jié)點的負責人處理，任務自動流轉到下一個節(jié)點，整個流程完全不需要人工干預。
2.甘特圖有助于控制項目的進度。
甘特圖是一個非常好的項目管理工具，可以幫助你更直觀的看到項目的進度，明確每項任務的開始時間和結束時間，明確任務之間的關系。Lightflow支持自定義設置甘特圖:
光流甘特圖不僅僅是為了顯示項目的進度，當你需要修改某一條數(shù)據(jù)的時候，比如調整任務時間，你只需要點擊子級欄，打開數(shù)據(jù)詳情，開始修改數(shù)據(jù)，簡直不要太方便！
3.隨時隨地支持項目內容的交流。
當你對項目中的某個任務或某個數(shù)據(jù)有疑問時，完全可以通過Lightstream的消息功能進行溝通:
被@的會員會收到瀏覽器彈窗形式的提醒，也可以在網(wǎng)站查看@信息。
通過消息功能，團隊溝通及時有效，有問題能盡快解決，促進項目高效推進。
4.可以隨時查看項目的歷史信息。
在項目的實施過程中，我們也會遇到這樣的情況:大家只知道自己的進度，不知道別人的進度，不知道如何規(guī)劃后期的任務處理時間來配合項目整體進度；項目的新參與者唐 不知道項目的歷史信息，所以他們不能 不要開始他們的工作...這些情況說明項目信息的透明度不夠。
在Lightstream中，你可以通過一定的權限控制，讓部分數(shù)據(jù)對所有或者部分成員可見，這樣很多必要的信息就可以被你允許看到的人分享和看到，當然也可以隱藏敏感信息。
5、自動化數(shù)據(jù)報表可視化項目管理全局。
對于一些項目參與者，尤其是項目經(jīng)理，他們不 t不需要知道詳細的任務安排，只需要知道項目的整體情況，那么這個時候光流自動化數(shù)據(jù)報表是一個很好的展示
你可以通過自動化的數(shù)據(jù)報表輕松看到有多少任務，哪些需要及時跟進，通過數(shù)據(jù)報表實時掌控項目管理的整體情況。
以上是項目管理中的輕流程。我 我應用了它，如果我認為它 很好，我可以試試~
希望對大家有幫助！