銀行監(jiān)管有哪些措施？1.銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)被接管、重組、撤銷和依法破產(chǎn)的監(jiān)管措施。2.處置風(fēng)險(xiǎn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的、重組、撤銷和破產(chǎn)。中小銀行機(jī)構(gòu)改制管理辦法？中小銀行以建立產(chǎn)品事業(yè)部作為事業(yè)部制改革的突破口

銀行監(jiān)管有哪些措施？

1.銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)被接管、重組、撤銷和依法破產(chǎn)的監(jiān)管措施。

2.處置風(fēng)險(xiǎn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的、重組、撤銷和破產(chǎn)。

中小銀行機(jī)構(gòu)改制管理辦法？

中小銀行以建立產(chǎn)品事業(yè)部作為事業(yè)部制改革的突破口，其必然性有以下四個(gè)方面:第一，改革現(xiàn)有組織模式的成本低。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)的責(zé)任。ampd、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、組織推廣都在總行本身，可以組建起來阻力小，見效快，能起到很好的示范效應(yīng)；第二，調(diào)整利益分配相對(duì)容易。雖然產(chǎn)品事業(yè)部和所有事業(yè)部一樣，也參與到與分公司的收益分成機(jī)制中，但其與分公司在落地服務(wù)、利潤分成等方面的關(guān)系涉及較少，一般可以通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)來確定不同產(chǎn)品的邊際收益，建立不同產(chǎn)品線之間的轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制，從而與分公司達(dá)成更好的利潤分配格局；第三，有利于打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品事業(yè)部采取勸專業(yè)人做專業(yè)事的原則和單獨(dú)的利潤考核機(jī)制，有利于中小銀行吸引產(chǎn)品創(chuàng)造和銷售人才的不足，彌補(bǔ)自身的短板。四是符合監(jiān)管政策要求。自2014年以來，銀監(jiān)會(huì)將理財(cái)業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)的治理體系改革作為當(dāng)年銀行業(yè)改革中最緊迫的兩項(xiàng)任務(wù)。中小銀行推進(jìn)產(chǎn)品線事業(yè)部制改革，既是自身內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是外部監(jiān)管的必然要求。

組織結(jié)構(gòu)再造

推進(jìn)中小銀行事業(yè)部制建設(shè)，再造組織架構(gòu)，可以考慮的框架是 "超級(jí)業(yè)務(wù)部與產(chǎn)品部合并和動(dòng)態(tài) "虛擬業(yè)務(wù)部 "

有效銀行監(jiān)管的三道防線是什么？

的三道防線，:的預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理、存款保險(xiǎn)制度和緊急救援制度

角色:

商業(yè)銀行