網(wǎng)友解答: 謝謝悟空邀請。關于這個問題，說阿里、酷米欲再造一個拼多多，先生覺得其實也不能算是要再造一個拼多多這種說法吧，更多應該還是針對現(xiàn)在高歌猛進的i拼多多進行的一種防守

謝謝悟空邀請。

關于這個問題，說阿里、酷米欲再造一個拼多多，先生覺得其實也不能算是要再造一個拼多多這種說法吧，更多應該還是針對現(xiàn)在高歌猛進的i拼多多進行的一種防守戰(zhàn)略，直接深入拼多多的商業(yè)腹地，通過進攻拼多多的商業(yè)范圍來進行扼制和切入這塊市場。更多的還是在戰(zhàn)略意義上。

如果說阿里、酷米想再造一個拼多多，可能有想過一下，但是作為經(jīng)驗豐富的大佬，肯定是知道很難再造一個拼多多的。為什么很難呢，因為拼多多的崛起其實是在于微信流量的支撐，也就是我們所說的社交電商，首先就是擁有龐大的社交流量，這個正好的微信的優(yōu)勢，而阿里和酷米都是不具備這樣的優(yōu)勢和流量的，所以在社交電商的延伸上，基本上想跟拼多多抗衡的可能性微乎其微。

其次，拼多多之所以能如此快速的崛起，是因為其平臺內(nèi)的產(chǎn)品價格低廉，而價格低廉帶來的負面影響就是假貨、山寨貨充斥，也是前段時間拼多多上市爆出的各種假貨、山寨貨風波的來源，拼多多現(xiàn)在也在整改也想擺脫這種標簽。而阿里，作為電商出身的大佬，本身也經(jīng)歷過這種階段，所以阿里不可能再去做這樣的事，而酷米有這兩位大佬在前面躺過槍，也不可能冒天下之大不韙去做這種事，所以從這個方面來說，也沒辦法像早起的拼多多那樣快速的利用社交流量和低廉的產(chǎn)品快速崛起。

所以大佬們切入這個市場，更多還是戰(zhàn)略上的舉措，不會想著再造一個拼多多，當然如果有機會肯定也是樂見其成的，但是幾乎不太可能。

病毒先生（ID：virussir），悟空問答簽約作者，十大原創(chuàng)營銷自媒體，2017年度最具價值科技&營銷自媒體，全網(wǎng)粉絲數(shù)超百萬，全網(wǎng)原創(chuàng)文章總閱讀5億＋。由知名互聯(lián)網(wǎng)分析師劉濤先生主筆，精選分析最新最熱營銷案例，提供人工智能區(qū)塊鏈等前沿領域深度獨家觀察。劉濤是知名策劃人、社會化營銷專家、病毒營銷研究者，“基礎激活”理論倡導者，歡迎大家關注病毒先生。

酷米商城的流量已經(jīng)很大，質(zhì)量和拼多多確實有一比。

怎么說呢？拼多多里的東西，未必比淘寶便宜，但營銷方式不同。

所以，共同點是大家都一樣便宜，品控放松。不同點是：拼團模式，通過什么渠道擴散？

拼多多是通過微信擴散的，類似多級分銷。

阿里和酷米通過什么產(chǎn)生擴散效應？

所以在營銷模式上，因為微信給拼多多開的特權，以及拼多多在掌握這種優(yōu)勢之下的草根化運營，是拼多多成為拼多多的關鍵。

阿里系和酷米系的電商，只能在自己的體系內(nèi)進行運營。這是比拼多多不利的一點。

不管低價拼團最終有多大空間，拼多多是搶跑了好幾圈，而且仍然維持這種營銷獲客上的優(yōu)勢。

拼多多會繼續(xù)維持這種優(yōu)勢。在10億低端人口里。

要在這個群體里打敗拼多多，需要建立另外一種模式。

至于是啥模式，我也不知道。