工程成本控制四大措施？工程項(xiàng)目的成本控制是一個全員、全過程、全方位系統(tǒng)控制的過程。首先，在投標(biāo)階段。造價(jià)工程師根據(jù)施工圖紙，充分考慮場地因素，結(jié)合自身對市場的了解，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)(甲方指定

工程成本控制四大措施？

工程項(xiàng)目的成本控制是一個全員、全過程、全方位系統(tǒng)控制的過程。

首先，在投標(biāo)階段。

造價(jià)工程師根據(jù)施工圖紙，充分考慮場地因素，結(jié)合自身對市場的了解，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)(甲方指定的品牌、規(guī)格、采購地點(diǎn))，施工過程中各種材料的價(jià)格，工程現(xiàn)場與現(xiàn)駐地的距離，擬派出的人員、設(shè)備數(shù)量，動員調(diào)度費(fèi)用， 財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和車輛、檢測工具的配備情況計(jì)算的現(xiàn)場管理費(fèi)用，以及本工程應(yīng)繳納的稅費(fèi)，加上投標(biāo)費(fèi)用和竣工后預(yù)計(jì)的保修服務(wù)費(fèi)，計(jì)算出施工企業(yè)承擔(dān)本工程的全部直接支出，即工程預(yù)算。

其次是施工階段的控制。

施工階段是通過投入資源和條件的成本控制，對施工過程和各個環(huán)節(jié)中的材料、人工和機(jī)械進(jìn)行控制，直至對完工的工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的全過程。降低工程造價(jià)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段。正確處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的對立統(tǒng)一關(guān)系，在先進(jìn)技術(shù)條件下爭取經(jīng)濟(jì)合理性，在經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上爭取技術(shù)先進(jìn)性，把控制工程造價(jià)的理念滲透到各項(xiàng)施工措施中。

1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

項(xiàng)目開工前，造價(jià)工程師應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。在中標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本，確定項(xiàng)目的預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，以防止任何突破。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

根據(jù)本項(xiàng)目的合同承諾、項(xiàng)目所處的環(huán)境、人力資源機(jī)具的配備和市場發(fā)展趨勢，分別編制了工程量較大的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用和材料單價(jià)控制表，并編制了各分部分項(xiàng)的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)、班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)、班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理與各工長簽訂以工期、質(zhì)量、安全、成本考核為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程合同，各工長將合同指標(biāo)以施工任務(wù)書的形式落實(shí)到施工班組，各施工班組按固定的工日逐日向施工班組下達(dá)施工任務(wù)。

2.控制人工成本、材料成本和機(jī)械成本。

在人工費(fèi)的控制上，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制實(shí)際工作日不超過固定工作日，控制各工種的直接費(fèi)。為了防止 "減速 "，項(xiàng)目部有必要培訓(xùn)和配備一批具有多種技能的技術(shù)工人，以便于各工序人數(shù)的調(diào)整，既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工成本。在材料控制上，造價(jià)工程師要以價(jià)格和數(shù)量為重點(diǎn)，實(shí)行材料臺賬管理。材料采購應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大預(yù)算價(jià)格的下降幅度，爭取更大的利潤空間。原則上，材料采購的數(shù)量不應(yīng)超過預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的低成本目標(biāo)。當(dāng)實(shí)際消耗與預(yù)算有差異時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更，應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和差價(jià)。

關(guān)于施工機(jī)械成本的控制，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備的利用率和完好率。確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促進(jìn)其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，準(zhǔn)確計(jì)量。同時(shí)，造價(jià)工程師也要按月收集整理原始造價(jià)數(shù)據(jù)，正確計(jì)算每月工程造價(jià)與盈虧的異常比例，特別注意，及時(shí)準(zhǔn)確地找出原因，使造價(jià)管理向好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核匯總各工種的直接費(fèi)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可采取定額包干的形式核算和控制各種費(fèi)用。

3，其他方面的控制。

值得注意的是，國際上通常采用的最低價(jià)中標(biāo)原則，在工程項(xiàng)目的施工中，往往只占施工企業(yè)利潤的一小部分，很大一部分往往在費(fèi)用索賠、設(shè)計(jì)變更、工程簽證中。因此，造價(jià)工程師必須關(guān)注這一動態(tài)，收集信息，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主停工造成的損失 s的原因，第二次傾倒的材料由于空間狹窄，并增加了成本的設(shè)計(jì)變化。

造價(jià)工程師還要處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的分析和控制。如果生產(chǎn)組織者為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然導(dǎo)致窩工和浪費(fèi)人工費(fèi)的現(xiàn)象，這是應(yīng)該制止的。造價(jià)工程師應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通。對于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，造價(jià)工程師應(yīng)從成本控制的角度提出是否可行。

最后，在工程結(jié)算階段。

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目決算的正確性和完整性密切相關(guān)。項(xiàng)目做的再好，也會白費(fèi)，包括前面所有控制成本的措施，所有的努力都會白費(fèi)，所以最后的總結(jié)尤為重要。

一般來說，中標(biāo)加上各種設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)就形成了最終的結(jié)算金額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算金額之前，造價(jià)工程師必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行仔細(xì)、全面的核對。如實(shí)際支付與應(yīng)付收入有差距，應(yīng)查明原因，保證收支平衡。

項(xiàng)目建設(shè)成本

一個項(xiàng)目的建設(shè)成本分為有效成本和無效成本，即總成本等于有效成本和無效成本之和。項(xiàng)目建設(shè)無效成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對產(chǎn)品的形成或價(jià)值的提升沒有作用，得不到客戶的認(rèn)可和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用的浪費(fèi)。成本。因此，如果無效成本控制得好，對總成本的控制也具有重要意義。