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如何做到成本管控(成本控制的六種方法?)

如何控制成本?企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,就必須加強(qiáng)成本控制。只有控制好成本,他們才能提高實(shí)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一般情況下,成本降低的幅度大于利潤(rùn)增加的幅度,即成本降低1

如何做到成本管控(成本控制的六種方法?)

如何控制成本?

企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,就必須加強(qiáng)成本控制。只有控制好成本,他們才能提高實(shí)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一般情況下,成本降低的幅度大于利潤(rùn)增加的幅度,即成本降低10%,利潤(rùn)可能增加20%,甚至更多。因此,進(jìn)行成本管理勢(shì)在必行。

今天,我們將學(xué)習(xí)雷軍 在成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和技能。

綜上所述,在:現(xiàn)金為王,持有足夠的現(xiàn)金是生存的關(guān)鍵。

雷軍說 "我?guī)缀醪荒?1997年9月,我在北京管理金山的時(shí)候,沒有給我發(fā)工資。后來不管壓力多大,我都堅(jiān)持把企業(yè)安全放在第一位,保持充足的現(xiàn)金。 "

要做好成本控制,可以從四個(gè)方面入手。:成本控制的第一步是建立全體員工的成本意識(shí);

:的第二步是將費(fèi)用分為固定費(fèi)用和可變費(fèi)用;

第三步,:是嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和存貨兩個(gè)基本點(diǎn);

第四步是在:省錢有技術(shù),靠集體努力。

最后,我(雷軍)總結(jié)了如何過冬的主要觀點(diǎn),:。

現(xiàn)金充裕的企業(yè),冬天要大膽。別人害怕的時(shí)候,各種運(yùn)營(yíng)成本都很低,比如市場(chǎng)成本,員工雇傭成本。如果要大膽擴(kuò)張,可以用更低的成本建立更高的競(jìng)爭(zhēng)門檻。

現(xiàn)金嚴(yán)重短缺的企業(yè)要嚴(yán)格控制成本。仔細(xì)查看固定成本,詢問每項(xiàng)固定成本是否可以節(jié)省,如每月的辦公費(fèi)用、帶寬等。盡量取消可變成本。還有,盡量只做半年內(nèi)能產(chǎn)生收益的項(xiàng)目。

活著才是硬道理,這是創(chuàng)業(yè)的生存法則。

成本控制的六種方法?

1.絕對(duì)成本控制

絕對(duì)成本控制是將成本支出控制在絕對(duì)數(shù)量的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

2.相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn),從產(chǎn)量、成本、收入三者之間的關(guān)系來控制成本的方法。

實(shí)施這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)銷量下的收入與成本的平衡情況,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)銷量達(dá)到多少時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)最高。因此,相對(duì)成本控制是一種更有效的方法,它不僅基于實(shí)時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的管理思想,而且從前瞻性的角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理,以實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.總成本控制

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、成本形成全過程和全員參與的所有成本的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化的目標(biāo),根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲措施等。,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制體系。

4.配額法

定額法是一種成本計(jì)算和控制的方法,它以預(yù)先制定的產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ),在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)及時(shí)提供實(shí)際費(fèi)用與定額的差額,以便管理者及時(shí)采取措施控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,并根據(jù)定額和差額計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5.實(shí)時(shí)成本控制

實(shí)時(shí)成本控制是一種成本管理方法,它是由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在每天下班前記錄當(dāng)天使用的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和完成的工程數(shù)量,通過項(xiàng)目經(jīng)理或接班人員的抽樣檢查,通過計(jì)算機(jī)軟件的對(duì)比分析,得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及原因。

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法,也是加強(qiáng)成本控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的一種成本控制制度。

成本控制的六種方法?

1,自己制造成本

2.量大可以降低成本。

3.穩(wěn)定的銷售可以控制成本。

4.減少不相關(guān)的步驟

5.降低員工工資

6.用一些不好的東西