運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)主要有什么？ ;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)主要包括人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，其中人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)通常用勞動(dòng)效率指標(biāo)來(lái)分析，生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)是指企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個(gè)組成部分的營(yíng)

運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)主要有什么？

;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)主要包括人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，其中人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)通常用勞動(dòng)效率指標(biāo)來(lái)分析，生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)是指企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個(gè)組成部分的營(yíng)運(yùn)能力，可以從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)方面來(lái)分析。

通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析，有利于企業(yè)了解自身的營(yíng)運(yùn)情況，提高自身的營(yíng)運(yùn)管理水平，為投資者提供數(shù)據(jù)支持。;投資決策活動(dòng)與債權(quán)人 信貸決策活動(dòng)。

運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)主要有什么？

轉(zhuǎn)化率、留存率、分享率、源量、活躍度是運(yùn)營(yíng)管理的五個(gè)主要指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的九大指標(biāo)？

①的價(jià)值主張。即公司能通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)為消費(fèi)者提供什么價(jià)值。性能:標(biāo)準(zhǔn)化/個(gè)性化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，寬/窄產(chǎn)品范圍。

(2)客戶細(xì)分。即市場(chǎng)劃分后公司所針對(duì)的消費(fèi)群體。業(yè)績(jī):地方/國(guó)家/國(guó)際、/企業(yè)/個(gè)人消費(fèi)者、普通公眾/多部門/細(xì)分市場(chǎng)。

(3)分銷渠道。描述公司用來(lái)接觸和傳遞價(jià)值給目標(biāo)客戶的各種方法。業(yè)績(jī):直接/間接，單渠道/多渠道。

(4)客戶關(guān)系。說(shuō)明公司和客戶的關(guān)系，主要是信息溝通和反饋?？?jī)效:交易/關(guān)系、直接/間接。

(5)收入來(lái)源(或收益)。描述公司通過(guò)各種收入流創(chuàng)造資金的。業(yè)績(jī):價(jià)格固定/靈活，利潤(rùn)率高/中/低，銷量高/中/低，渠道單一/多樣/靈活。

(6)核心資源和能力?？偨Y(jié)公司實(shí)現(xiàn)其商業(yè)模式所需的資源和能力。性能:技術(shù)/專利、品牌/成本/質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

(7)關(guān)鍵業(yè)務(wù)(或企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)。描述業(yè)務(wù)流程的安排和資源的分配。性能:標(biāo)準(zhǔn)化/柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)/弱研發(fā)；ampd部門，高效/低效供應(yīng)鏈管理。

(8)重要合作伙伴。即本公司與其他公司形成的有效提供價(jià)值的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。表現(xiàn):上下游合作伙伴，競(jìng)爭(zhēng)/互補(bǔ)關(guān)系，聯(lián)盟/非聯(lián)盟。

(9)成本結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，使用商業(yè)模式的貨幣描述?？?jī)效:固定/當(dāng)前成本比率，高/低運(yùn)營(yíng)杠桿。

運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的九大指標(biāo)？

1.核心資源；

2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)；

3.客戶群體；

4.價(jià)值服務(wù)；

5.渠道接入；

6.客戶關(guān)系；

7.重要合作；

8.成本結(jié)構(gòu)；

9.收入來(lái)源。