施工成本的管理措施有哪些？的工程造價(jià)管理就是采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，將造價(jià)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大的成本節(jié)約。工程造價(jià)管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:1.施工

施工成本的管理措施有哪些？

的工程造價(jià)管理就是采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，將造價(jià)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大的成本節(jié)約。工程造價(jià)管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

1.施工成本預(yù)測(cè)；

2.施工成本計(jì)劃；

3.施工成本控制；

4.施工成本會(huì)計(jì)；;

5.施工成本分析；

6.工程造價(jià)評(píng)估。

施工成本管理有哪些措施？

的基本任務(wù) s項(xiàng)目成本控制是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的核算控制，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等過(guò)程中發(fā)生的所有成本進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行相關(guān)的成本支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)算定額，制定積極合理的計(jì)劃成本和降本措施，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的所有成本進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的控制和核算。及時(shí)提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，以改進(jìn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的一切工作都是為了效益。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是最終效益的決定性因素。只有穩(wěn)步控制項(xiàng)目成本，才能打開利潤(rùn)空間。由于是一次性的建筑產(chǎn)品，成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的依據(jù)，需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)而異。項(xiàng)目管理與日常事務(wù)管理相結(jié)合，可以大大節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，便于您的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化項(xiàng)目管理。

施工過(guò)程成本控制措施？

施工過(guò)程成本措施:

1、嚴(yán)格按照施工方案和施工規(guī)劃施工。

2.定期召開成本分析會(huì)議，分析并制定措施。

3、制作材料、鋼模板、混凝土、水泥、砂磚等可重復(fù)使用材料的相應(yīng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄。

工程成本控制四大措施？

的工程造價(jià)控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位系統(tǒng)控制的過(guò)程。

首先，在投標(biāo)階段。

造價(jià)工程師根據(jù)施工圖紙，充分考慮場(chǎng)地因素，結(jié)合自身對(duì)市場(chǎng)的了解，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)(甲方指定的品牌、規(guī)格、采購(gòu)地點(diǎn))，施工過(guò)程中各種材料的價(jià)格，工程現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)駐地的距離，擬派出的人員、設(shè)備數(shù)量，動(dòng)員調(diào)度費(fèi)用， 財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部管理人員數(shù)量和車輛、檢測(cè)工具的配備情況計(jì)算的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，以及本工程應(yīng)繳納的稅費(fèi)，加上投標(biāo)費(fèi)用和竣工后預(yù)計(jì)的保修服務(wù)費(fèi)，計(jì)算出施工企業(yè)承擔(dān)本工程的全部直接支出，即工程預(yù)算。

其次是施工階段的控制。

施工階段是通過(guò)資源和條件的投入進(jìn)行成本控制，然后通過(guò)材料、人工和機(jī)械對(duì)施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，直到控制竣工工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的全過(guò)程。降低工程造價(jià)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段。正確處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在先進(jìn)技術(shù)條件下爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)合理性，在經(jīng)濟(jì)合理性的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取技術(shù)先進(jìn)性，把控制工程造價(jià)的理念滲透到各項(xiàng)施工措施中。

1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

項(xiàng)目開工前，造價(jià)工程師應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。在中標(biāo)的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本，確定項(xiàng)目的預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，以防止任何突破。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。

根據(jù)本項(xiàng)目的合同承諾、項(xiàng)目所處的環(huán)境、人力資源機(jī)具的配備和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，分別編制了工程量較大的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用和材料單價(jià)控制表，并編制了各分部分項(xiàng)的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)、班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)、班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理與各工長(zhǎng)簽訂以工期、質(zhì)量、安全、成本考核為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程合同，各工長(zhǎng)將合同指標(biāo)以施工任務(wù)書的形式落實(shí)到施工班組，各施工班組按固定的工日逐日向施工班組下達(dá)施工任務(wù)。

2.控制人工成本、材料成本和機(jī)械成本。

在人工費(fèi)的控制上，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制實(shí)際工作日不超過(guò)固定工作日，控制各工種的直接費(fèi)。為了防止 "減速 "，項(xiàng)目部有必要培訓(xùn)和配備一批具有多種技能的技術(shù)工人，以便于各工序人數(shù)的調(diào)整，既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工成本。在材料控制上，造價(jià)工程師要以價(jià)格和數(shù)量為重點(diǎn)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。

材料采購(gòu)應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大預(yù)算價(jià)格的下降幅度，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。原則上，材料采購(gòu)的數(shù)量不應(yīng)超過(guò)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的低成本目標(biāo)。當(dāng)實(shí)際消耗與預(yù)算有差異時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更，應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收取進(jìn)度款和差價(jià)。

關(guān)于施工機(jī)械成本的控制，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備的利用率和完好率。確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促進(jìn)其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，準(zhǔn)確計(jì)量。同時(shí)，造價(jià)工程師也要按月收集整理原始造價(jià)數(shù)據(jù)，正確計(jì)算每月工程造價(jià)與盈虧的異常比例，特別注意，及時(shí)準(zhǔn)確地找出原因，使造價(jià)管理向好的方向發(fā)展。項(xiàng)目總成本實(shí)際上，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。

3，其他方面的控制。

值得注意的是，國(guó)際上通常采用的最低價(jià)中標(biāo)原則，在工程項(xiàng)目的施工中，往往只占施工企業(yè)利潤(rùn)的一小部分，很大一部分往往在費(fèi)用索賠、設(shè)計(jì)變更、工程簽證中。因此，造價(jià)工程師必須關(guān)注這一動(dòng)態(tài)，收集信息，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主停工造成的損失 s的原因，第二次傾倒的材料由于空間狹窄，并增加了成本的設(shè)計(jì)變化。

造價(jià)工程師還要處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的分析和控制。如果生產(chǎn)組織者為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然導(dǎo)致窩工和浪費(fèi)人工費(fèi)的現(xiàn)象，這是應(yīng)該制止的。造價(jià)工程師應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，造價(jià)工程師應(yīng)從成本控制的角度提出是否可行。

最后，在工程結(jié)算階段。

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目決算的正確性和完整性密切相關(guān)。項(xiàng)目做的再好，也會(huì)白費(fèi)，包括前面所有控制成本的措施，所有的努力都會(huì)白費(fèi)，所以最后的總結(jié)尤為重要。

一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)加上各種設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)就形成了最終的結(jié)算金額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算金額之前，造價(jià)工程師必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行仔細(xì)、全面的核對(duì)。如實(shí)際支付與應(yīng)付收入有差距，應(yīng)查明原因，保證收支平衡。

項(xiàng)目建設(shè)成本

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本分為有效成本和無(wú)效成本，即總成本等于有效成本和無(wú)效成本之和。項(xiàng)目建設(shè)無(wú)效成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)形成產(chǎn)品或提升價(jià)值沒(méi)有作用，不能得到客戶認(rèn)可和補(bǔ)償?shù)某杀?，屬于費(fèi)用浪費(fèi)。因此，如果無(wú)效成本控制得好，對(duì)總成本的控制也具有重要意義。