采購(gòu)管理策略：如何進(jìn)行原材料采購(gòu)？原材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存情況，確定數(shù)量、品種、規(guī)格和到貨時(shí)間。原材料采購(gòu)是企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，即不能占用資金和倉(cāng)庫(kù)，也不能因缺貨而影響生產(chǎn)，所以要堅(jiān)決執(zhí)

采購(gòu)管理策略：如何進(jìn)行原材料采購(gòu)？

原材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存情況，確定數(shù)量、品種、規(guī)格和到貨時(shí)間。原材料采購(gòu)是企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，即不能占用資金和倉(cāng)庫(kù)，也不能因缺貨而影響生產(chǎn)，所以要堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)制定的采購(gòu)管理策略。

生產(chǎn)制造企業(yè)如何控制原材料的采購(gòu)？

1、制造企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)BOM，BOM，就是生產(chǎn)一個(gè)或一個(gè)成品所需要的材料和配件。所以在第一種方法中，客戶下單后，根據(jù)BOM中需要的物料數(shù)量，可以查詢倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，然后才能下采購(gòu)訂單，過(guò)程由財(cái)務(wù)監(jiān)控。

2、第二種方法，即通用性強(qiáng)、用量大、采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資，這些物資允許有一定的安全庫(kù)存，其他物資不允許有庫(kù)存。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)出具的財(cái)務(wù)報(bào)表最好提供一份存貨賬齡分析表，便于企業(yè)管理存貨。對(duì)于庫(kù)存賬齡較長(zhǎng)的物料或產(chǎn)成品，要及時(shí)查找原因，提出處理方案，便于管理層決策。

4.除了對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行管理外，還要對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合生產(chǎn)要求的材料及時(shí)處理，以降低材料損耗率，提高材料利用率。

5.有缺陷的物料應(yīng)及時(shí)處理，能退回的應(yīng)退回給供應(yīng)商。那些可以 如果可以的話，就不要?dú)w還。;不可回收，必須及時(shí)報(bào)廢和出售。

原材料采購(gòu)表4個(gè)步驟？

1，購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃

采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司制定采購(gòu)計(jì)劃。;生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃。

2.供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

檢查供應(yīng)商是否滿足自己的要求。

3.詢價(jià)、價(jià)格比較和談判

4、合同的簽訂

經(jīng)過(guò)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、比價(jià)等過(guò)程，買(mǎi)賣(mài)雙方最終簽訂相關(guān)協(xié)議，合同成立。

5.交貨驗(yàn)收

對(duì)于交貨驗(yàn)收，買(mǎi)方必須確保貨物的品種、數(shù)量、質(zhì)量和交貨日期是正確的。

6.質(zhì)量檢查

貨物通過(guò)質(zhì)檢就入庫(kù)，不合格就需要補(bǔ)救退貨。

7.財(cái)務(wù)清算

貨物入庫(kù)后，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的基本流程有七個(gè)步驟，包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、詢價(jià)與談判、合同簽訂、交貨驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)和財(cái)務(wù)結(jié)算。