項目管理.范圍能不能變更(項目范圍管理的四個過程模塊？)
范圍變更控制的依據(jù)都有什么？范圍變更控制的基礎(chǔ):(1)影響引起范圍變更的因素，以確保這些變更得到一致認可；(2)確定范圍變化是否已經(jīng)發(fā)生；(3)管理范圍變更時的實際變更。變更控制必須與其他控制管理流程
范圍變更控制的依據(jù)都有什么？
范圍變更控制的基礎(chǔ):
(1)影響引起范圍變更的因素，以確保這些變更得到一致認可；
(2)確定范圍變化是否已經(jīng)發(fā)生；(3)管理范圍變更時的實際變更。變更控制必須與其他控制管理流程(進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和其他控制)相結(jié)合。
范圍變更控制的依據(jù)都有什么？
項目范圍變更控制是指當項目范圍發(fā)生變化時采取糾正措施的過程，以及調(diào)整某些因素使項目向目標方向發(fā)展的過程。項目范圍的變更是不可避免的，通常需要確定變更是否在既定的項目范圍內(nèi)。如果是在項目范圍內(nèi)，那么就要評估變更的影響以及如何處理。所有受影響方應清楚自己的影響；如果變更在項目范圍之外，那么業(yè)務人員需要與用戶協(xié)商，看是否增加成本或放棄變更。因此，項目范圍變更和控制并不是孤立的。
什么是成功進行項目范圍變更管理的基礎(chǔ)？
成功的項目范圍變更管理的基礎(chǔ)是:1.變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是管理變更，確保變更有序進行。
2.為了實施變更控制，必須建立有效的范圍變更流程，這對于管理項目非常重要。
3.變更控制過程主要包括四個關(guān)鍵控制點:授權(quán)、審核、評估和確認。在變更過程中進行跟蹤和驗證，以確保變更正確實施。
為了改變和控制項目的范圍，
論證如何對項目進行范圍變更與控制？
必須向有關(guān)部門申請變更。范圍發(fā)生變更時如何處理？
一個項目的范圍可能規(guī)劃得很好，但是在這個快速變化的信息時代，想不改變幾乎是不可能的。因此，管理變更是項目經(jīng)理的必備素質(zhì)之一。變革不可怕，可怕的是缺乏規(guī)范的變革管理流程。
范圍變化的原因很多，比如用戶 增加產(chǎn)品功能的要求，導致設(shè)計方案修改和工作內(nèi)容增加的環(huán)保問題等。在管理過程中，項目經(jīng)理可以使用范圍變更控制系統(tǒng)來確保變更在受控的情況下發(fā)生；通過使用監(jiān)控性能報告了解當前進度，分析和預測可能的范圍變更；使用補充計劃修改現(xiàn)有計劃。