謝回答，讓 讓我們談?wù)剟趧?dòng)力占成本的多少。一般來(lái)說(shuō)，人工成本占成本的1/3左右，材料成本占成本的1/3左右，1/3是管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。總的來(lái)說(shuō)，降低人工成本就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建國(guó)初期國(guó)有企業(yè)改革的主

謝回答，讓 讓我們談?wù)剟趧?dòng)力占成本的多少。一般來(lái)說(shuō)，人工成本占成本的1/3左右，材料成本占成本的1/3左右，1/3是管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

總的來(lái)說(shuō)，降低人工成本就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建國(guó)初期國(guó)有企業(yè)改革的主要目的之一 改革開放是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也就是降低勞動(dòng)力成本。

第一，制度的保障。

首先是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。提高企業(yè)員工的主人翁精神，企業(yè)員工的一切行為都是為了企業(yè)。這樣就會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種蓬勃向上的企業(yè)精神。

二是制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，使整個(gè)企業(yè)的員工自覺(jué)有序、習(xí)慣性地按照企業(yè)的規(guī)章制度工作。此外，還要制定出企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次、各工種的責(zé)任范圍、工作目標(biāo)、操作流程和獎(jiǎng)懲制度，以保證整個(gè)企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證系統(tǒng)內(nèi)人力成本的降低。

第二，提高勞動(dòng)技能。

員工應(yīng)接受勞動(dòng)技能培訓(xùn)。招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工作要求進(jìn)行招聘。此外，應(yīng)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高每個(gè)工人的技術(shù)能力。還需要各工種的技能競(jìng)賽，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)好技術(shù)的，對(duì)每個(gè)工序的每個(gè)工種進(jìn)行技術(shù)革新，以縮短產(chǎn)品在每個(gè)工序的單位時(shí)間，降低人工成本。

第三，提高單位產(chǎn)量。

提高單位產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品或部件的勞動(dòng)力成本。提高單位產(chǎn)量最有效的方法之一是實(shí)行計(jì)件工資。對(duì)所有能實(shí)行計(jì)件工資的企業(yè)，全部實(shí)行計(jì)件工資，減少小時(shí)工資。

第四，改造裝備。

現(xiàn)在它 大廠都是大廠，設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)是工廠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的保證。設(shè)備的質(zhì)量和平穩(wěn)運(yùn)行是降低人工成本的重要組成部分。沒(méi)有良好的不間斷作業(yè)機(jī)械設(shè)備，就不可能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。

第五，產(chǎn)品質(zhì)量。

降低人工成本必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。如果質(zhì)量不能保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣不出去，之前所有降低人工成本的努力都是白費(fèi)。