施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括:施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和信息的管理，與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。具體分析如下:施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。項(xiàng)目管理的目

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括:施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和信息的管理，與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。具體分析如下:施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。項(xiàng)目管理的目的。通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本的預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目管理的管理對(duì)象。它主要是對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理的管理手段。主要包括項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、合同管理、信息管理、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評(píng)定、售后服務(wù)、定期回訪等。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些？

建設(shè)項(xiàng)目管理是以建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為基礎(chǔ)，按照建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各種生產(chǎn)要素的有效計(jì)劃、組織、引導(dǎo)和控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目的目標(biāo)，它決定了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即 "三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

主要內(nèi)容如下:(1)建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；(2)做好建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范工作；(3)控制項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；(4)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理；(5)管理施工合同；(6)管理施工信息；(7)組織協(xié)調(diào)。

意義:這是項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)必要的管理活動(dòng)，使項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范、高效地運(yùn)行，使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以很好地實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目管理包括哪些方面？

建設(shè)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中不同于工程建設(shè)管理。

前者由建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同和合同管理七部分組成。

建設(shè)項(xiàng)目的信息管理。

后者主要是現(xiàn)場(chǎng)綜合管理與應(yīng)用，包括以上七個(gè)區(qū)塊，以及招投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)防水、臨時(shí)用電、管理規(guī)劃、綜合管理控制等其他方面。