卖逼视频免费看片|狼人就干网中文字慕|成人av影院导航|人妻少妇精品无码专区二区妖婧|亚洲丝袜视频玖玖|一区二区免费中文|日本高清无码一区|国产91无码小说|国产黄片子视频91sese日韩|免费高清无码成人网站入口

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)如何編制 項(xiàng)目管理中計(jì)劃如何編制?

項(xiàng)目管理中計(jì)劃如何編制?制定時(shí)間表的經(jīng)典步驟:(1)企業(yè)和項(xiàng)目資源的建立。②設(shè)置項(xiàng)目日歷和資源日歷。③設(shè)定項(xiàng)目的主要里程碑。④工作清單(任務(wù)、活動(dòng))列在WBS下。⑤估算每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。⑥連接各個(gè)任

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)如何編制 項(xiàng)目管理中計(jì)劃如何編制?

項(xiàng)目管理中計(jì)劃如何編制?

制定時(shí)間表的經(jīng)典步驟:

(1)企業(yè)和項(xiàng)目資源的建立。

②設(shè)置項(xiàng)目日歷和資源日歷。

③設(shè)定項(xiàng)目的主要里程碑。

④工作清單(任務(wù)、活動(dòng))列在WBS下。

⑤估算每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。

⑥連接各個(gè)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系(SS,F(xiàn)S,F(xiàn)S,F(xiàn)F,d

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)的資料有哪些?

項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃:是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始前編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。1.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下程序:1 .了解參與項(xiàng)目各方的要求。2.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)法律和文件。4組織和準(zhǔn)備。5.履行審批程序。二、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)以下資料進(jìn)行編制:1。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及相關(guān)文件。4.類似項(xiàng)目的相關(guān)信息。三、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1。項(xiàng)目概述。2.總體工作計(jì)劃。3組織計(jì)劃。4技術(shù)方案。5進(jìn)度計(jì)劃。6質(zhì)量計(jì)劃。7職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理計(jì)劃。8成本計(jì)劃。9資源需求計(jì)劃。10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。11信息管理計(jì)劃。12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。16項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)滿足以下要求:1 .項(xiàng)目經(jīng)理簽字,并報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)相關(guān)組織的工作。3跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4 .項(xiàng)目完成后,形成總結(jié)文件。:編制施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容(1)項(xiàng)目概況和特點(diǎn)的分析和總結(jié),包括項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分期交付期限、建設(shè)單位的要求和具備的條件;該地區(qū)的氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通;施工實(shí)力、施工條件、資源供應(yīng)等。并找出本工程的主要施工特點(diǎn)(難點(diǎn))。(2)施工方案的選擇是在分析工程概況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合可利用的資源,充分部署施工任務(wù),確定總體施工順序和流向;選擇主要工種的施工方法和施工機(jī)械;確定工程各部分的施工順序;對(duì)擬建項(xiàng)目的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性和定量分析,選擇最佳施工方案。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工計(jì)劃在時(shí)間上的體現(xiàn)和安排。先進(jìn)的規(guī)劃理論和方法(如流水施工、橫道圖、縱圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。)來(lái)合理確定各工序的施工順序和作業(yè)時(shí)間,以達(dá)到工期、成本和資源利用的最佳結(jié)合,即資源均衡、工期合理、成本低。(4)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃確定工作內(nèi)容、起止時(shí)間、工作量、完成各項(xiàng)工作的人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等。(5)勞動(dòng)力、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)配件和半成品的需求計(jì)劃,解決供應(yīng)問(wèn)題。(6)建筑平面設(shè)計(jì)的目的是解決建筑場(chǎng)地的平面和空間安排等問(wèn)題。即各種資源(如材料、構(gòu)件、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)取?和生產(chǎn)、生活所需的臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化布置,確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有組織、有秩序、有計(jì)劃。(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):評(píng)價(jià)編制的施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,如利用工期、質(zhì)量、成本、安全等指標(biāo)。