項目管理軟件有哪些好的推薦？在做過項目管理的人大概都知道，幾乎所有的項目管理都包括啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾五個階段；但不同的項目管理內(nèi)容在具體執(zhí)行時會略有不同，比如工程項目中的招投標、項目審批、合

項目管理軟件有哪些好的推薦？

經(jīng)過調(diào)查，Lightstr:的光流可以輕松解決上述問題。

1.項目流程定制

無論是工程項目管理還是產(chǎn)品研發(fā)項目管理，所有的業(yè)務內(nèi)容都可以通過 "形成流程和在輕流中，可以根據(jù)具體的項目安排，創(chuàng)建一個流程，并設(shè)置流程節(jié)點的負責人。流程創(chuàng)建后，由上一個節(jié)點的負責人處理，任務自動流轉(zhuǎn)到下一個節(jié)點，整個流程完全不需要人工干預。

2.甘特圖有助于控制項目的進度。

甘特圖是一個非常好的項目管理工具，可以幫助你更直觀的看到項目的進度，明確每項任務的開始時間和結(jié)束時間，明確任務之間的關(guān)系。Lightflow支持自定義設(shè)置甘特圖:

光流甘特圖不僅僅是為了顯示項目的進度，當你需要修改某一條數(shù)據(jù)的時候，比如調(diào)整任務時間，你只需要點擊子級欄，打開數(shù)據(jù)詳情，開始修改數(shù)據(jù)，簡直不要太方便！

3.隨時隨地支持項目內(nèi)容的交流。

當你對項目中的某個任務或某個數(shù)據(jù)有疑問時，完全可以通過Lightstream的消息功能進行溝通:

被@的會員會收到瀏覽器彈窗形式的提醒，也可以在網(wǎng)站查看@信息。

通過消息功能，團隊溝通及時有效，有問題能盡快解決，促進項目高效推進。

4.可以隨時查看項目的歷史信息。

在項目的實施過程中，我們也會遇到這樣的情況:大家只知道自己的進度，不知道別人的進度，不知道如何規(guī)劃后期的任務處理時間來配合項目整體進度；項目的新參與者唐 不知道項目的歷史信息，所以他們不能 不要開始他們的工作...這些情況說明項目信息的透明度不夠。

在Lightstream中，你可以通過一定的權(quán)限控制，讓部分數(shù)據(jù)對所有或者部分成員可見，這樣很多必要的信息就可以被你允許看到的人分享和看到，當然也可以隱藏敏感信息。

5、自動化數(shù)據(jù)報表可視化項目管理全局。

對于一些項目參與者，尤其是項目經(jīng)理，他們不 t不需要知道詳細的任務安排，只需要知道項目的整體情況，所以這個時候是輕浮的。自動化數(shù)據(jù)報告是展示這一點的好方法:

你可以通過自動化的數(shù)據(jù)報表輕松看到有多少任務，哪些需要及時跟進，通過數(shù)據(jù)報表實時掌控項目管理的整體情況。

以上就是光流在項目管理中的應用。如果覺得不錯可以試試~

希望對大家有幫助！