知道獎(jiǎng)金總額怎么分配至各部門？首先，明確了獎(jiǎng)金總額是根據(jù)什么計(jì)算的，也就是獎(jiǎng)金計(jì)算的基礎(chǔ)。二是明確每個(gè)部門的人數(shù)和應(yīng)享受獎(jiǎng)金的人數(shù)。三是根據(jù)獎(jiǎng)金計(jì)算的基礎(chǔ)來分配各部門的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金屬于按什么？獎(jiǎng)金分配是

知道獎(jiǎng)金總額怎么分配至各部門？

首先，明確了獎(jiǎng)金總額是根據(jù)什么計(jì)算的，也就是獎(jiǎng)金計(jì)算的基礎(chǔ)。二是明確每個(gè)部門的人數(shù)和應(yīng)享受獎(jiǎng)金的人數(shù)。三是根據(jù)獎(jiǎng)金計(jì)算的基礎(chǔ)來分配各部門的獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金屬于按什么？

獎(jiǎng)金分配是指企業(yè)按照規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金后，在職工中的具體分配。獎(jiǎng)金的分配一般包括兩個(gè)層面:企業(yè)獲得的獎(jiǎng)金總額如何在各部門(如部門、團(tuán)隊(duì))之間分配，以及各部門的獎(jiǎng)金。

如何在員工個(gè)人之間分配。獎(jiǎng)金分配的原則是:根據(jù)各部門和員工個(gè)人提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，職工的優(yōu)劣 態(tài)度等。，確定獎(jiǎng)金等級(jí)和每個(gè)等級(jí)的金額，或者根據(jù)預(yù)先指定的方法直接計(jì)算獎(jiǎng)金金額。

獎(jiǎng)金屬于按什么？

在國企屬于按勞分配。在外企和私企，屬于按生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)要素分配~

工資和獎(jiǎng)金分別是按什么？

勞動(dòng)法及其配套法規(guī)只規(guī)定了按勞分配、同工同酬、工資隨經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)水平增長、最低工資保護(hù)的限度等。企業(yè)內(nèi)部如何分配基本工資和獎(jiǎng)金，是用人單位的自。

用人單位隱瞞員工獎(jiǎng)金的計(jì)算？

這筆獎(jiǎng)金屬于工人 工資，工人有知情權(quán)。

根據(jù)勞動(dòng)部《《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法若干問題的意見》 》(勞部發(fā)〔1995〕309號(hào))第五十三條的規(guī)定，本規(guī)定所稱的“勞動(dòng)報(bào)酬”薪水和薪水勞動(dòng)法中是指用人單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定，以貨幣形式直接支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長工作時(shí)間支付的工資以及特殊情況下支付的工資。

單位的獎(jiǎng)金分配方案誰來定？

單位的獎(jiǎng)金不屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范疇，所以不屬于勞動(dòng)部門的協(xié)調(diào)裁決。通常公司會(huì)制定獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定，并按規(guī)定執(zhí)行。

但有些企業(yè)是人事部門制定獎(jiǎng)金分配辦法，方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門根據(jù)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法編制獎(jiǎng)金發(fā)放清單，人事部匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司 的法定代表人簽發(fā)。

一個(gè)好的

獎(jiǎng)金分配最佳方法？

獎(jiǎng)金分配方案需要做到以下幾點(diǎn):1 .貫徹多勞多得、少勞少得、不勞無獲的原則，合理分配獎(jiǎng)金。2.在內(nèi)部獎(jiǎng)金分配之前，扣除的獎(jiǎng)金將留作部門基金。3.獎(jiǎng)金將與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)個(gè)人出勤、崗位等級(jí)、工作業(yè)績、創(chuàng)新成果依次發(fā)放。

接收

獎(jiǎng)金分配最佳方法？

如果獎(jiǎng)金分配要合理，可以從兩個(gè)維度來分析。一個(gè)是獎(jiǎng)金分配。

額，一個(gè)是獎(jiǎng)金分配。

首先，讓我們 讓我們談?wù)劒?jiǎng)金分配的數(shù)額。獎(jiǎng)金，顧名思義，就是在給定前提下，獎(jiǎng)勵(lì)給員工的金額。我們事先約定好了，那我們就按照約定的金額來分配。如果沒有約定金額，我們分紅的總比例一般是利潤總額的10 %-20 %。這個(gè)比例，經(jīng)過計(jì)算，符合年終結(jié)算時(shí)企業(yè)利潤總額的使用分配比例。

當(dāng)然，有許多種類的 "獎(jiǎng)金 "，包括部門、時(shí)間段和事件。我在這里

我們說的是公司可支配的獎(jiǎng)金分配金額 可支配利潤。

b、獎(jiǎng)金的分配一般是獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工或在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)節(jié)點(diǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工，但今天我們說的是做出突出業(yè)績的員工。一般來說，我們把員工分為三個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、合格。優(yōu)秀員工可分享總獎(jiǎng)金的20%，優(yōu)秀員工可分享總獎(jiǎng)金的30%，合格員工可分享總獎(jiǎng)金的50%。

但是這里有一個(gè)原則，就是優(yōu)秀的要好好考，好的要合格的考。你什么意思？即優(yōu)秀的員工才會(huì)優(yōu)秀，優(yōu)秀的員工才會(huì)合格。假設(shè)有兩個(gè)優(yōu)秀員工，三個(gè)好員工，五個(gè)合格員工，優(yōu)秀員工在分配獎(jiǎng)金時(shí)會(huì)得到好的那一個(gè)，同樣優(yōu)秀的也會(huì)得到合格的那一個(gè)。在計(jì)算方法上，當(dāng)然好的不是分成三份，而是分成五份，合格的不是分成五份，而是八份。這種分配，變得優(yōu)秀，從而一步步進(jìn)步，讓員工自然而然地提升 "PK "。

c，另一種是一些既定的獎(jiǎng)金分配。比如公司前三名員工會(huì)拿到獎(jiǎng)金。這時(shí)，在獎(jiǎng)金分配上可以采取一些策略，如發(fā)放 "養(yǎng)老金，孝心和成長獎(jiǎng)金 "。至于這些方法，我已經(jīng)在課堂上講過了。獎(jiǎng)金的分配直接影響員工的心理情緒，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有多維度的獎(jiǎng)金分配模式。而且名字的概念應(yīng)該有所突破，比如公司的優(yōu)秀員工會(huì)得到 "愛心基金 "，公司前三名員工將獲得 "住房補(bǔ)貼 "諸如此類。