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請問高爾夫球場的會(huì)計(jì)核算營業(yè)成本嗎？

目前，國內(nèi)高爾夫俱樂部的商業(yè)模式比較簡單，管理簡單。;跟不上，營銷有問題，定位高端，盲目追求奢華等。如果沒有地產(chǎn)、金融、旅游、度假等積極的業(yè)務(wù)補(bǔ)充，95 %的課程都有經(jīng)營困難。根據(jù)俱樂部定位的不同，可分為鄉(xiāng)村俱樂部、城市俱樂部、休閑運(yùn)動(dòng)公園等。今天我就來說說按照會(huì)員模式的分類。

1.純會(huì)員俱樂部會(huì)員俱樂部

目前國內(nèi)90%的俱樂部都是純會(huì)員制運(yùn)營，比如北京華彬莊園高爾夫俱樂部、深圳西麗高爾夫俱樂部、上海佘山國際高爾夫俱樂部。這類俱樂部的主要特點(diǎn)是:資格限制；自愿成員；契約性強(qiáng)；只接待會(huì)員和客人；不依靠日常俱樂部收入而是依靠房產(chǎn)和會(huì)員費(fèi)生存；大多是某個(gè)階層的休閑場所。這種純會(huì)員制俱樂部也可以分為純封閉式會(huì)員俱樂部和開放式會(huì)員俱樂部。純封閉式的會(huì)員制俱樂部有嚴(yán)格的名額限制，會(huì)員必須通過一定的資格審查或老會(huì)員推薦，會(huì)員資格不能轉(zhuǎn)讓。模式類似于奧古斯塔俱樂部。一般來說，開放式會(huì)員制俱樂部的會(huì)員資格是不可退還的，而是可以轉(zhuǎn)讓的，它有多層次的會(huì)員，如個(gè)人會(huì)員、注冊會(huì)員、未注冊會(huì)員、法人會(huì)員等。目前國內(nèi)俱樂部開放、純粹的會(huì)員制俱樂部模式占大多數(shù)。當(dāng)然，這種會(huì)員制俱樂部也有高中低檔之分，管理水平差別較大。大約95%的俱樂部處于虧損狀態(tài)。后面我會(huì)寫一些如何扭轉(zhuǎn)丟球的建議。

2.半會(huì)員俱樂部

這類俱樂部一般面積較大，有的只對會(huì)員開放，有的對團(tuán)體活動(dòng)、其他預(yù)訂渠道和散客開放，比如廈門東方高爾夫俱樂部。另一種情況是，玩家出售會(huì)員資格，但他們也接待散客，比如吳泰高爾夫球場。這種模式的俱樂部門檻沒有純會(huì)員制高，經(jīng)營虧損也不算太嚴(yán)重，很多基本能維持收支平衡。近年來，會(huì)員資格難以出售或已經(jīng)售罄的俱樂部會(huì)逐漸轉(zhuǎn)型，有的會(huì)打著純會(huì)員的幌子經(jīng)營半會(huì)員制，這種模式的俱樂部比例越來越大。

3.私人俱樂部

這種模式多存在于歐美或新西蘭、加拿大的富人區(qū)，但一般不是標(biāo)準(zhǔn)的18洞錦標(biāo)賽級別的球場，而只是幾洞(6洞、9洞、12洞等。)，主要是供家人或親友娛樂、打球，不對外開放，不盈利。目前國內(nèi)這種模式多是掛靠在高校和公司。主要是學(xué)生或者圈內(nèi)人打打球。它不對公眾開放，草坪的維護(hù)和管理可以 t跟不上，但不影響擊球練習(xí)。It 很遺憾，我沒有。;到目前為止，我還沒有在看到一個(gè)私人的小型體育場。

4.公共體育場

的公共高爾夫球場很少，目前不到10個(gè)。深圳龍崗公共算是最早的公共高爾夫球場。這種模式的高爾夫俱樂部基本不賣會(huì)員卡，對外開放。沒有門檻。只要穿上正規(guī)的高爾夫球服就能負(fù)擔(dān)起擊球費(fèi)用，就能打高爾夫球，價(jià)格也相對便宜，對高爾夫球普及發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。以后可以考慮把管理不善的會(huì)員制高爾夫球場改成公共模式，吸引更多的球友。