模擬演練是什么意思？ 1 .什么是模擬演習(xí)？根據(jù)風(fēng)險清單和賽時特定日期或時間段可能出現(xiàn)的運行情況，主管和。;演練活動的團隊(組織者)觸發(fā)場景，演練活動的參與者在賽時根據(jù)各自的職責(zé)分散在各自的崗位上，并

模擬演練是什么意思？

根據(jù)風(fēng)險清單和賽時特定日期或時間段可能出現(xiàn)的運行情況，主管和。;演練活動的團隊(組織者)觸發(fā)場景，演練活動的參與者在賽時根據(jù)各自的職責(zé)分散在各自的崗位上，并根據(jù)賽時的指揮系統(tǒng)，利用賽時的通訊工具相互溝通，包括面對面的互動、解決問題和匯報進(jìn)展。

因此，模擬演練可以很好地檢驗日常運行計劃、運行指揮系統(tǒng)、決策機制、無線電集群編組、信息共享流程、崗位職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)，也可以促進(jìn)場館團隊的整合。

由此，我們可以理解模擬練習(xí)和桌面練習(xí)的主要區(qū)別:

1.演習(xí)地點不一樣。賽時將在場館或類似場館進(jìn)行模擬演練，人員應(yīng)分散到各自的崗位。有會議室進(jìn)行桌面演練是件好事。

2.鉆孔過程是不同的。模擬演練應(yīng)選擇多個并發(fā)場景在賽時的特定日期或時間段運行，并根據(jù)日常運行計劃進(jìn)行，而桌面演練則側(cè)重于具體問題，僅討論有效性。

3.鉆具是不同的。模擬演練應(yīng)使用、對講機等賽時通訊工具，桌面演練多為面對面交流。

4.操練角色是不同的。模擬演練的導(dǎo)演組既要按照演練流程推進(jìn)演練，又要起到輔助作用，按照流程與參演人員共同完成演練。桌面練習(xí)只是主持人和參與者之間的互動。

二、模擬演練？

模擬演練導(dǎo)演組提出的場景，或賽時運行中可能遇到的問題，分為三個層次:

主要:對賽時運行影響較大，場館團隊大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主要合作伙伴需要共同應(yīng)對。問題解決時間可能需要2個小時以上，問題需要向主運行中心報告。

輕微:對賽時運行有一定影響，涉及場館團隊三個以上業(yè)務(wù)領(lǐng)域，問題解決時間約為45分鐘至1小時，可能需要通知FCCs或MOC請求支持。

常規(guī):對賽時運行基本沒有影響，兩三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以就地解決。解題時間不要超過30分鐘。

三、如何組織模擬演練？

國際奧委會 4D方法，也稱為四步法，強調(diào):

第一步是設(shè)計。評估是否具備模擬演練的條件，需要審查運行計劃和運行風(fēng)險，明確演練的目標(biāo)，選擇模擬賽時的具體日期或時間段，梳理該日期或時間段不同層面的演練場景和問題。

第二步，深化。要編制排練場景列表(熱圖)，需要進(jìn)一步細(xì)化排練場景形成排練腳本(MSL)，明確導(dǎo)演分工，確認(rèn)參與人員，檢查排練技術(shù)設(shè)備。

第三步是實施。準(zhǔn)備演習(xí)場地，進(jìn)行比賽。Qi溝通工具，分發(fā)導(dǎo)演和演練人員的腳本，并在演練中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間做出熱點簡報。

第四步，總結(jié)提高。要及時寫報告，總結(jié)演練結(jié)果，提出改進(jìn)方法，更新完善演練資料。