什么叫項(xiàng)目管理？1 .規(guī)劃:設(shè)定目標(biāo)并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要步驟的過程，包括評(píng)估機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動(dòng)的具體行動(dòng)計(jì)劃。簡(jiǎn)單來說，規(guī)劃就是解決兩個(gè)基本問題:第一是做什

什么叫項(xiàng)目管理？

1 .規(guī)劃:設(shè)定目標(biāo)并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要步驟的過程，包括評(píng)估機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動(dòng)的具體行動(dòng)計(jì)劃。簡(jiǎn)單來說，規(guī)劃就是解決兩個(gè)基本問題:第一是做什么，第二是怎么做。

2.組織:為了有效地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)，在一個(gè)組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)的過程。它是計(jì)劃工作的自然延伸，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織關(guān)系的建立、人員的配置和組織變革。

3.領(lǐng)導(dǎo)力(L

什么叫項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的管理。我先介紹一下項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是一個(gè)組織進(jìn)行的活動(dòng)，有一定的起止時(shí)間，不能由一個(gè)人單獨(dú)完成。該項(xiàng)目將有物理或軟件系統(tǒng)和其他成果。項(xiàng)目的例子有:古代修建長(zhǎng)城，修建港珠澳大橋，開發(fā)一個(gè)手機(jī)APP，一次搬家，這些都可以稱為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理最初起源于建筑工程的項(xiàng)目管理，后來發(fā)展成為一門具有綜合知識(shí)體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目管理，包括:項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目經(jīng)理需要平衡各個(gè)角度，使項(xiàng)目取得最大的成功。

什么是項(xiàng)目管理，請(qǐng)舉例說明.請(qǐng)舉例說？

所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目經(jīng)理在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

即從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)。調(diào)整、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。