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如何做好項(xiàng)目管理四制工作總結(jié)(項(xiàng)目建設(shè)四制要求?)

項(xiàng)目建設(shè)四制要求?質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全控制是項(xiàng)目的重中之重四大控制 "在項(xiàng)目建設(shè)管理中。正確理解和把握 "四大控制 "以及它們與實(shí)現(xiàn) "成本低、工期短、質(zhì)量高、安全性好在項(xiàng)目建設(shè)管理中。

如何做好項(xiàng)目管理四制工作總結(jié)(項(xiàng)目建設(shè)四制要求?)

項(xiàng)目建設(shè)四制要求?

質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全控制是項(xiàng)目的重中之重四大控制 "在項(xiàng)目建設(shè)管理中。正確理解和把握 "四大控制 "以及它們與實(shí)現(xiàn) "成本低、工期短、質(zhì)量高、安全性好在項(xiàng)目建設(shè)管理中。

1.法人責(zé)任制是指項(xiàng)目管理的法人制。也就是說,投資者要事先成立一個(gè)項(xiàng)目管理公司,或者利用現(xiàn)有的項(xiàng)目管理公司作為法人來管理項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。

2、合同制是指建設(shè)工程合同管理制度。也就是說,建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目管理、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)活動都要有相應(yīng)的書面合同,這些活動都要在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。

3、招投標(biāo)制是指建設(shè)項(xiàng)目始終滿足國家規(guī)定的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),且國家規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,以確定承擔(dān)單位。

4、監(jiān)理制度是指建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行的監(jiān)理管理制度。也就是說,大型民用建筑、公益建筑、道路交通設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)施監(jiān)督管理制度。