沙盤實(shí)訓(xùn)步驟和內(nèi)容？1.組織籌備工作組織準(zhǔn)備是ERP沙盤模擬的第一步。主要內(nèi)容包括分組和功能定位。我所在的A組有八個(gè)成員，主要角色分別是C沙盤模擬心得體會(huì)？erp沙盒模擬體驗(yàn)通過(guò)三天的沙盤練習(xí)，我對(duì)沙

沙盤實(shí)訓(xùn)步驟和內(nèi)容？

1.組織籌備工作

組織準(zhǔn)備是ERP沙盤模擬的第一步。主要內(nèi)容包括分組和功能定位。我所在的A組有八個(gè)成員，主要角色分別是C

沙盤模擬心得體會(huì)？

通過(guò)三天的沙盤練習(xí)，我對(duì)沙盤有了更全面的認(rèn)識(shí)。我們主要是通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化自己的管理知識(shí)和技能。

通過(guò)老師 的悉心指導(dǎo)和他自己的操作接觸，我真的從中學(xué)到了很多我不能 don’不要在課堂上學(xué)。我深感市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方，比如如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)銷計(jì)劃，是公司成敗的關(guān)鍵。

作為D組的銷售總監(jiān)，真的感觸良多。這是我第一次參加沙盤模擬訓(xùn)練。我經(jīng)常聽說(shuō) "長(zhǎng)輩和朋友參加過(guò)沙盤模擬培訓(xùn)的都說(shuō):銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)最辛苦！但是在我的個(gè)人經(jīng)歷之后，我不。;我不這么認(rèn)為。不同的崗位需要不同的能力和責(zé)任，當(dāng)然感受也不一樣。我認(rèn)為那些說(shuō)這兩個(gè)職位最難做的人是那些不做這兩個(gè)職位的人。;我不能擔(dān)任這兩個(gè)職位，我 我不確定，因?yàn)槲也恢馈?我記不清他們擔(dān)任什么職務(wù)。哈哈的笑聲...

說(shuō)實(shí)話，我不是一個(gè)好的銷售總監(jiān)，即使我沒(méi)有破產(chǎn)，我仍然沒(méi)有。;我沒(méi)有盡全力，因?yàn)槲矣X(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)可以成為第一！開始的時(shí)候，我沒(méi)有。;don’不要做一個(gè)周密的計(jì)劃，認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃不可能成功。;我跟不上變化，但更多的是依靠我們的即興創(chuàng)作。我真的知道錯(cuò)了。沒(méi)有銷售計(jì)劃，沒(méi)有明確的方向，很容易走偏。第五年銷量出現(xiàn)危機(jī)，恰恰是我的問(wèn)題！這個(gè)問(wèn)題是我主張開發(fā)p4產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng)，但我沒(méi)有 最后我沒(méi)有好好利用它，這導(dǎo)致了大量金錢、時(shí)間和精力的浪費(fèi)，但我沒(méi)有。;得不到多少好處！幸運(yùn)的是，我們團(tuán)隊(duì)所有成員和ceo 的戰(zhàn)略和決策及時(shí)糾正了我的錯(cuò)誤，使我們集團(tuán) s格局再次向有利可圖的方向轉(zhuǎn)變！

我沒(méi)有。;在第五年之前，我沒(méi)有自己的一套市場(chǎng)預(yù)測(cè)和廣告策略。可惜，此時(shí)沙盤模擬訓(xùn)練即將結(jié)束。很多事情真的是這樣的！()沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)煩惱的人，會(huì)有近憂。為了避免這種令人遺憾的事情再次發(fā)生，他們必須進(jìn)一步思考。我很想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，但是我想挑戰(zhàn)比我們隊(duì)強(qiáng)的F、H、I組。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。;的成長(zhǎng)和生存，有一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手是很幸福的。馬云說(shuō):永遠(yuǎn)把你的對(duì)手想得無(wú)比強(qiáng)大，哪怕他看起來(lái)很弱小，也是一樣，千萬(wàn)不要掉以輕心！對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，真的很想繼續(xù)參加沙盤模擬比賽！