項(xiàng)目管理的重要性和要素？項(xiàng)目管理1.基本要素:綜合管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)間管理、范圍管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理。2.關(guān)鍵要素:質(zhì)量管理、工期管理和成本管理。項(xiàng)目管理簡介:1

項(xiàng)目管理的重要性和要素？

1.

基本要素:綜合管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)間管理、范圍管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理。

2.

關(guān)鍵要素:質(zhì)量管理、工期管理和成本管理。

項(xiàng)目管理

簡介:

1.項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)具有明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算和資源限制內(nèi)，按照規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間和資源。

二、項(xiàng)目管理(PM)的簡稱是項(xiàng)目經(jīng)理，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有工作進(jìn)行有效管理。

3.項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是與成功實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的一些活動(dòng)(如任務(wù))的集成。這包括計(jì)劃、安排和維護(hù)構(gòu)成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度。

定義:

目標(biāo)管理是基于公認(rèn)的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制工作活動(dòng)，以便按時(shí)、按預(yù)算、按規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

項(xiàng)目管理中最重要的是什么？

項(xiàng)目管理最重要的是對(duì)人的管理。

項(xiàng)目管理的三個(gè)要素是時(shí)間、成本和質(zhì)量。

在項(xiàng)目開始的時(shí)候，三個(gè)元素保持一個(gè)等邊三角形，這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變形，因?yàn)槊總€(gè)元素的變化都會(huì)影響到另外兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。作為項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任就是控制好這個(gè)三角形，保持一個(gè)合理的角度。

在一個(gè)項(xiàng)目中，客戶往往關(guān)心質(zhì)量；而老板控制資源，決定成本；只有時(shí)間是項(xiàng)目經(jīng)理唯一能完全掌控的因素。

從綜合管理的角度論述項(xiàng)目管理的重要性？

項(xiàng)目管理不善可能導(dǎo)致一系列不良后果，如:項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目虧損、客戶流失、市場份額損失、影響企業(yè)收入和利潤、人才流失...企業(yè)管理，尤其是項(xiàng)目型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)進(jìn)行了一系列的措施。

這些舉措要么是項(xiàng)目，要么是項(xiàng)目集，這些項(xiàng)目或項(xiàng)目集獲得的收益與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域？

2.范圍管理:做并且只做應(yīng)該做的事情；

3.時(shí)間管理:讓一切按照既定的時(shí)間表進(jìn)行；

4.成本管理:把錢算準(zhǔn)，花好；

5.質(zhì)量管理:目的是滿足需求。；

6.人力資源管理:讓團(tuán)隊(duì)成員與你高效合作；

7.溝通管理:讓對(duì)的人在對(duì)的時(shí)間用對(duì)的把對(duì)的信息傳達(dá)給對(duì)的人；

風(fēng)險(xiǎn)管理: "沒什么好找的，以便該項(xiàng)目 "沒有危險(xiǎn)

9.采購管理:當(dāng)好甲方；

10.利益相關(guān)者管理:與項(xiàng)目利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，并使他們滿意。

項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域？

1.項(xiàng)目集成管理

集成管理有點(diǎn)類似于整體規(guī)劃，所有的知識(shí)都是交叉的，所以集成管理是必不可少的。

2.項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍管理的重要性是讓每個(gè)人都知道項(xiàng)目需要做什么，不需要做什么。;不需要做什么，以及在多大程度上是可交付的。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理

做進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，沒有進(jìn)度的項(xiàng)目可能永遠(yuǎn)完成不了。

4.項(xiàng)目成本管理

老板最關(guān)心的是錢。沒有收益的項(xiàng)目不是好項(xiàng)目。想要高收入，成本控制是重點(diǎn)。

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理

大多數(shù)公司都非常重視質(zhì)量，尤其是大公司，質(zhì)量問題一般都是致命的。

6.項(xiàng)目資源管理

包括人力資源和物資，管人比管事難，所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要管好相關(guān)人員。

7.項(xiàng)目溝通管理

管理強(qiáng)調(diào)溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要很強(qiáng)的溝通能力和處理矛盾的能力，還需要掌握分享信息的分寸。

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，要正確對(duì)待。風(fēng)險(xiǎn)通常與項(xiàng)目的成功直接相關(guān)。

9、項(xiàng)目采購管理

一般有專門的采購部門來完成采購工作，但項(xiàng)目經(jīng)理也必須參與管理工作，以保證自己項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

10.項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理

相關(guān)方是與項(xiàng)目相關(guān)的人。他們的地位、工作內(nèi)容、興趣可能不一樣，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快識(shí)別他們和他們的訴求。