人力月度匯報(bào)的數(shù)據(jù)有哪些？1、招聘人數(shù)、招聘率；招聘正比例。2.培訓(xùn)人次、培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)滿意度。3.職級工資數(shù)據(jù)、工資福利及時(shí)發(fā)放率、人工成本、人工成本變化率、各部門人工成本、各部門人工成本比例、各部

人力月度匯報(bào)的數(shù)據(jù)有哪些？

1、招聘人數(shù)、招聘率；招聘正比例。

2.培訓(xùn)人次、培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)滿意度。

3.職級工資數(shù)據(jù)、工資福利及時(shí)發(fā)放率、人工成本、人工成本變化率、各部門人工成本、各部門人工成本比例、各部門績效達(dá)成率、績效成果。

4、與員工溝通，員工溝通反饋率。

人力資源數(shù)據(jù)分析包括哪些內(nèi)容？

人力資源數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的定義是指借助數(shù)據(jù)分析工具和手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)問題，驅(qū)動(dòng)決策，引領(lǐng)變革。

通過提供一個(gè) "視覺 " "人才報(bào)道與咨詢針對企業(yè)的相關(guān)決策(縱向?qū)I(yè)深度)，進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析(橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián))，提升HR的職能價(jià)值和競爭優(yōu)勢。

人力資源數(shù)據(jù)分析包括哪些內(nèi)容？

1.具備數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析的概念，熟悉數(shù)據(jù)收集、歸納、挖掘、分析等數(shù)據(jù)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠綜合運(yùn)用各種方法高效獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，從海量數(shù)據(jù)中提取核心結(jié)果；

2.能夠快速理解業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)要素、核心流程和場景有清晰的理解和掌控，掌握扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3.對人力資源或行業(yè)有了解，能綜合運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，從多個(gè)角度分析組織和人力資本的有效性。

工作職責(zé):

1、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等專業(yè)，具有相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗(yàn)；

2.具有良好的數(shù)據(jù)處理能力，熟練使用Excel、acc

人力資源數(shù)據(jù)分析包括哪些內(nèi)容？

人力資源實(shí)物量指數(shù)。

平均受教育年限指數(shù)。

人力資源投資總額。

人力資源的文化結(jié)構(gòu)。

職稱結(jié)構(gòu)。

技術(shù)平均成績。

職位結(jié)構(gòu)。

各崗位員工的文化結(jié)構(gòu)指標(biāo)。

人力資源的利用效益等。

人力資源如何做好基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)分析。？

通過人力成本的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，可以清晰的看到各公司人才投入產(chǎn)出比的對比，通過鉆取功能，可以看到各企業(yè)人均利潤和人均成本的發(fā)展趨勢。

2、核心人員離職統(tǒng)計(jì)

定期向管理者報(bào)告人員流動(dòng)情況是非常必要的，對降低人員流動(dòng)率，提高管理水平非常重要。

通過對辭職的分析，我們可以清楚地知道是哪一種。部門人員流動(dòng)率最高，哪個(gè)層級流動(dòng)人數(shù)最多，流動(dòng)原因是什么，管理是否存在問題，有哪些可以改進(jìn)的地方。

3、人力資源看板

"人力資源看板是——一站式人力資源管理平臺，在一個(gè)屏幕上展示人力資源的核心數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)快速直觀地了解人事動(dòng)態(tài)。

每個(gè)公司人才流失的比較可以在 "核心人員離職統(tǒng)計(jì)表去了解細(xì)節(jié)。