預算報表的目的？財務預算是企業(yè)全面預算體系的組成部分，在全面預算體系中發(fā)揮著以下重要作用:1.財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化、量化。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算應全面協(xié)調和規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層

預算報表的目的？

1.財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化、量化。

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算應全面協(xié)調和規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系和職能，使之統(tǒng)一起來，以滿足未來總體經營目標的要求；同時，財務預算可以使決策目標具體化。系統(tǒng)化、量化可以明確企業(yè)相關生產管理人員各自的職責和對應的目標，讓大家提前知道。

財務預算作為全面預算體系中的最后一環(huán)，可以從價值方面反映經營期內專項決策預算和業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。

2.財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)。

通過財務預算，我們可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。通過實際金額與預算金額的比較，可以發(fā)現(xiàn)問題，及時調整偏差，使企業(yè)的經濟活動按照預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。

3.財務預算是總預算

財務預算是總預算，也是全面預算體系中的最后一環(huán)?？梢詮膬r值方面反映經營期內專項決策預算和經營預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。其余預算是會計預算的輔助預算。

事業(yè)單位財務報表和預算報表分別包括？

事業(yè)單位兩套報表并行是規(guī)范單位會計核算、提高會計信息質量的需要，也是建立現(xiàn)代財務制度、準確反映和企業(yè)財務狀況的必然要求。;降低運營成本，全面實施績效管理。

如何編制財務預算報表？

一、預算利潤表公式毛利=銷售收入預算-營業(yè)成本預算利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用投資收益注:財務費用為 "支付融資費用和利息的現(xiàn)金在預算現(xiàn)金流量表中。所得稅=利潤×相應稅率凈利潤=利潤——只有在所得稅預算利潤表中確定了銷售收入，才能進一步計劃和計量與銷售收入相匹配的成本。

二。預算現(xiàn)金流量表的公式現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金余額預算期現(xiàn)金收入-預算期末理想現(xiàn)金余額=預算期現(xiàn)金支出其中，期初現(xiàn)金余額來源于預算資產負債表中的貨幣資金期初。注:現(xiàn)金收入包括投資活動、經營活動和籌資活動的現(xiàn)金收入。本表以企業(yè)期初現(xiàn)金余額為基礎，充分考慮預算期現(xiàn)金收入，預測期末理想現(xiàn)金余額，確定預算期現(xiàn)金支出。第三，前進資產負債表的計算公式:資產和負債的期末數(shù)=預算期期初余額增加數(shù)-預算期減少數(shù)-所有者和所有者的期末數(shù)。;權益=期初余額預算期資本增加額-預算期股利。根據資產負債表的分類和順序，資產、負債和所有者權益的期末數(shù)據。;權益安排妥當，再編制預算資產負債表。