如何管理好施工單位？管理施工單位很重要。不同的經(jīng)歷會有不同的方法，但殊途同歸，才能做得更好，有更好的未來。如何管理施工單位列舉如下。1、建立施工單位準(zhǔn)入制度，形成既有生產(chǎn)能力又有競爭力，并讓甲方掌握主

如何管理好施工單位？

管理施工單位很重要。不同的經(jīng)歷會有不同的方法，但殊途同歸，才能做得更好，有更好的未來。

如何管理施工單位列舉如下。

1、建立施工單位準(zhǔn)入制度，形成既有生產(chǎn)能力又有競爭力，并讓甲方掌握主動權(quán)。

2、設(shè)計好合同，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)格式的合同，并按合同辦事，做好合同管理工作。

3.制度化管理:建立健全項目管理制度，如材料設(shè)備進(jìn)場管理制度、樣板制度、安全文明施工管理制度、驗收制度等。該制度應(yīng)具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性和可操作性，并盡量將工程建設(shè)的具體要求作為附件加入專用條款中。

4.程序管理:建立和完善各種程序，如材料檢驗程序、工程款支付程序、工程簽證程序、設(shè)計變更審批程序等。，并向建設(shè)單位解釋清楚。

5.采取適當(dāng)?shù)莫剳图畲胧?，如對工程的質(zhì)量、安全、文明施工和進(jìn)度同時進(jìn)行考核，獎罰分明。

6.定期和不定期檢查:主要檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工情況。

7、充分利用監(jiān)理的作用，主要是在工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度和技術(shù)專長方面。

8、注意做好施工過程中的文件往來記錄，以便反索賠證據(jù)。

9.處理問題要注意原則性和靈活性的結(jié)合。

10、做好施工單位的后評價工作，作為投標(biāo)的優(yōu)惠條件。

如何管理好監(jiān)理單位；

1、建立監(jiān)理單位準(zhǔn)入制度，

2.在設(shè)計的合同中，應(yīng)明確規(guī)定各施工階段對監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)和設(shè)備的要求。

3.建立監(jiān)督考核制度，做出相應(yīng)的獎懲。

4.尊重監(jiān)督者，發(fā)揮業(yè)主的管理魅力，適當(dāng)放權(quán)，調(diào)動監(jiān)督者的積極性。

5.注重監(jiān)理人員的職業(yè)道德，對過于嚴(yán)格的要嚴(yán)格。

6、注意做好文件記錄，以便為反訴取得證據(jù)。

7.做好監(jiān)理單位的后評價，作為投標(biāo)的優(yōu)惠條件。

項目團(tuán)隊的管理:

1.建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)，橫向和縱向管理層次合理，分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合。

2.制度管理:建立健全各項制度，如崗位責(zé)任制、檔案管理制度、工作匯報制度(周報、月報制度等)。)和績效考核制度。

3.建立公平合理、可量化、與收入掛鉤的績效考核體系。

4.以身作則，發(fā)揮個人魅力。

5.下班后參加適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊活動，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。

如何管理好施工單位？

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打鐵還需自身硬。首先，做一個管理者，你必須在施工技術(shù)和技術(shù)經(jīng)驗方面非常全面。在工作中能解決施工過程中已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題，提前做好工作。

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第二，以身作則，不要#34吃拿卡要#34，工作上要有管理者的態(tài)度，工作上要面面俱到；

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最后，在生活中也要考慮到每個人都有感情，每個人都有一顆感恩的心，要尊重施工單位。