商業(yè)計劃書怎么寫詳細(xì)步驟？ ;■第一步，明確目的和受眾。當(dāng)你開始做BP的時候，請先明確三個問題:BP的使用場景，BP的受眾，BP的主題。第二步，構(gòu)思框架，完善文本草案。種子輪amp天使輪:這個階段的

商業(yè)計劃書怎么寫詳細(xì)步驟？

當(dāng)你開始做BP的時候，請先明確三個問題:BP的使用場景，BP的受眾，BP的主題。

第二步，構(gòu)思框架，完善文本草案。

種子輪amp天使輪:這個階段的合作方主要看這個商業(yè)模式是否靠譜，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否靠譜。因此，這一階段的商業(yè)計劃書側(cè)重于市場分析、產(chǎn)品/服務(wù)模式介紹和團(tuán)隊介紹。表達(dá)兩個重點:1。這件事有戲，還有2。這個團(tuán)隊有做事的能力。

第三步:提取和處理信息。

接下來要做的就是對手稿中的內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工。

數(shù)據(jù)圖表 信息圖表 重點突出顯示

第四步，找素材。

第五步:設(shè)計排版。

商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

PPT比word好。首先我來回答你后面的問題，word還是PPT。答案更偏向于后者，因為前者是純文字形式，后者可以圖文并茂。寫商業(yè)計劃書的目的，當(dāng)然是為了更有可能打動對方。在這種情況下，如果純文本內(nèi)容不明確或者描述模糊，它可以 不能有效傳遞信息，這其實是非常致命的。

在回答如何寫一份好的商業(yè)計劃書之前，讓我們先來看看。;讓我們簡單地和你討論一下商業(yè)計劃的基本概念:

答:商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在公司成立前或成立過程中，對企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施等所有經(jīng)營活動的藍(lán)圖和指南，也是企業(yè)的行動計劃和實施方案。

b:它的目的是為潛在的投資者提供項目介紹，向他們展示創(chuàng)業(yè)動機(jī)的潛力和價值，說服投資者投資他們的項目。商業(yè)計劃書的閱讀對象包括沒有技術(shù)背景，但對計劃書感興趣的人。因此，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得清楚，避免使用過多的專業(yè)詞匯，并專注于具體的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃和行動。

c:從篇幅來說，最合適的文字長度是20-40頁。

理解了這三個基本概念后，我們將從以下幾個關(guān)鍵角度來制定商業(yè)計劃書:

遮蓋

封面的設(shè)計要有美感和藝術(shù)性，好的封面會讓讀者產(chǎn)生初步的好感，形成良好的第一印象。

2.摘要

這是濃縮商業(yè)計劃的精髓。計劃概要涵蓋了計劃的要點，做到一目了然，讓讀者在最短的時間內(nèi)回顧計劃并做出判斷。

(1)行業(yè)的宏觀描述；

(2)商機(jī)；

(三)目標(biāo)市場的描述和預(yù)測；

(4)競爭優(yōu)勢；

(5)經(jīng)濟(jì)形勢和盈利能力預(yù)測；

(6)團(tuán)隊簡介；

(七)計劃的前景和可能給投資者帶來的利益。

提綱要盡量簡潔生動。特別的唐 不要解釋你自己的企業(yè)和你成功的市場因素之間的差異。

3.團(tuán)隊介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另一個總結(jié)，而是介紹你的公司，所以重點是你的公司理念和如何制定公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

需要描述進(jìn)入什么行業(yè)，銷售什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶是誰，行業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)這個行業(yè)的發(fā)展水平如何？目前的發(fā)展趨勢如何？

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在這個行業(yè)中起什么作用？

(3)這個行業(yè)的總銷售額是多少？總收入是多少？

(4)價格走勢如何？發(fā)展趨勢如何？

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對這個行業(yè)有什么影響？

(6)什么因素決定了它的發(fā)展？如何影響行業(yè)？

(7)競爭的本質(zhì)是什么？你會采取什么樣的策略？

(8)進(jìn)入這個行業(yè)的壁壘是什么？你將如何克服它？這個行業(yè)典型的回報率是多少？

5.內(nèi)容展示(產(chǎn)品或服務(wù)介紹)

A:需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，它們有什么特點，你的產(chǎn)品與競爭對手有什么不同，如果它們不特別，客戶為什么會購買它們。

b:的產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能和特點；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在c:產(chǎn)品(服務(wù))介紹，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務(wù))做詳細(xì)的描述，要準(zhǔn)確易懂，讓非專業(yè)人士的投資人也能看懂。一般情況下，產(chǎn)品介紹應(yīng)附有產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團(tuán)隊和組織結(jié)構(gòu)

在a:的企業(yè)生產(chǎn)活動中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、運營管理、產(chǎn)品管理等。而人力資源管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

在商業(yè)計劃書中，b:必須說明主要管理人員，介紹他們的能力，他們在這個企業(yè)中的職責(zé)和責(zé)任，以及他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷和背景。

此外，c:應(yīng)在這部分商業(yè)計劃書中對公司架構(gòu)做簡要介紹，包括:公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的職能和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人及主要成員；公司 薪酬體系；公司股東名單，包括股票期權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；董事背景資料。

7.市場預(yù)測

(1)需求預(yù)測；

(2)市場預(yù)測和市場狀況回顧；

(3)競爭對手概述:最接近的五家是誰？競爭對手；他們的生意怎么樣；他們與這項業(yè)務(wù)的相似程度；向他們學(xué)習(xí)什么；如何做的比他們更好？

(4)目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場；

(五)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

8.市場戰(zhàn)略

對市場的錯誤認(rèn)識是企業(yè)失敗的最重要原因之一。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷團(tuán)隊和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

9.財務(wù)策劃

財務(wù)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容:

重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此當(dāng)企業(yè)啟動或擴(kuò)張時，需要提前精心規(guī)劃，并在過程中嚴(yán)格控制；

利潤表反映的是企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)經(jīng)過一段時間經(jīng)營后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一時刻的狀態(tài)，投資者可以利用從資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況和可能的投資回報。

10.風(fēng)險和風(fēng)險管理

1.貴公司在市場、競爭、團(tuán)隊、資金、技術(shù)方面的基本風(fēng)險是什么？

2.你將如何應(yīng)對這些風(fēng)險？

3.在你看來，貴公司還有哪些額外的機(jī)會？

4.如何基于你的資本進(jìn)行擴(kuò)張？

5.你的五年計劃在最好和最壞的情況下表現(xiàn)如何？

如果你的估計不是那么準(zhǔn)確，你應(yīng)該估計一下你的誤差范圍有多大。如果可能的話，為你的關(guān)鍵參數(shù)做最好和最差的設(shè)置。

11.融資需求及經(jīng)濟(jì)效益分析

這是你的賣點，包括:。

(1)總體資金需求；

(2)您將如何使用這些資金？

(3)投資者能夠獲得的回報。

12.退出頻道

下一步是什么，三年后會發(fā)生什么？這也是商業(yè)計劃書應(yīng)該提到的。企業(yè)要能持續(xù)經(jīng)營，所以在規(guī)劃上要多元化、全球化。

說明風(fēng)險投資的變現(xiàn)，如股票上市、向行業(yè)內(nèi)大公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)回購(以事先約定的回購我們在貴公司的權(quán)益)。

要寫一份好的商業(yè)計劃書，必須強調(diào)這幾點。bp計劃講究的是如何打動投資人，所以要站在他們的角度看問題，了解他們關(guān)心的是什么！